Définition de la GRH :

La GRH est l’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise.
L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la GRH aura pour mission de conduire le développement des ressources humaines en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.
La GRH définie les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

De la fonction « personnel » à la fonction « RH » :

1864, né le droit de grève
1890, né le contrat de travail
1910, né le code du travail
1919, né le régime des conventions collectives
Après 1970, on développe le facteur humain

- Gestion du personnel, court et moyen terme, on parle qualité technique, on change l’homme, interchangeable
- Gestion des RH, long terme, on parle de qualité de l’humain, adaptation, formation de l’homme, actif spécifique, variable stratégique

Dans les deux cas, progression de carrière, rémunération mais dans la RH, évolution professionnelle et développement personnel avec motivation.

La standardisation ne permettait plus de gérer les coûts.
On est passé d’une logique de poste à une logique de compétence.
La croissance faible conduit à une gestion RH serrée.
Les entreprises se sont trouvées face à des contingents et ont dû testées les personnes pour aller chercher des compétences.
Les partenaires sociaux ont dû trouver des solutions individuelles et non collectives.

Jean-Marie PERETTI, livre GRH, définit une typologie des GRH :

- Mettre en œuvre la stratégie, en définissant un objectif sous contrôle et des séquencements .
- Favoriser le changement, par une orientation sur le futur en définissant une stratégie (chercher dans l’entreprise, par la formation, la mobilisation, à encourager des changements de comportement –