Grille de contrôle

certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance. 1 - Le cycle de vie du produit Ce concept date des années 50. Emprunté au domaine du marketing, il met en relation l’évolution des ventes

1.Le directeur général …………………………………………………………………………19 2. Secrétariat et le bureau d’ordre  …………………………………………………….20 3. Division technique ………………………………………………………………………….20 4. Département contrôle de gestion et service informatique……………………….….20 5. Département marketing et stratégie commerciale………………………………………………….20 6. Département financier et comptable…………………………………………………………..20  A. Division financière……………………………………………………………………………………………………

qui ont participé à la saga du transistor cherchaient d'abord à réaliser ce type de composant qu'ils considéraient comme des triodes à l'état solide (d'où le nom de grille pour l'électrode de commande). Toutes ces tentatives aboutissaient sur des échecs. La difficulté provenait du contrôle de l'état de l'interface entre l'isolant de grille et le semi-conducteur du canal. Ce problème ne fut vraiment résolu qu'en fin 1959 par MM. Attala, D. Kahng et E. Labate par l'utilisation de l'oxyde thermique de

paramétrage des requêtes 14 2.5. Les requêtes action 15 2.6. L’enchaînement des requêtes 16 3. LES FORMULAIRES ACCESS  17 3.1. Le formulaire ACCESS 17 3.2. La création et la modification d’un formulaire 17 3.3. La gestion des contrôles du formulaire 19 3.4. Les types de contrôles courants 19 3.5. L’utilisation des zones de liste pour pointer des enregistrements 21 3.6. Le rôle des formulaires 21 3.7. Les sous-formulaires 23 3.8. L’exécution des formulaires 24 4. LES IMPRESSIONS ET LES GRAPHIQUES

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL BOULANGER-PÂTISSIER Ce livret est destiné à donner une vision globale des épreuves certificatives professionnelles en Contrôle en cours de Formation que l’équipe pédagogique devra organiser au cours des trois années du cycle de formation. Il comprend les grilles d’évaluation du diplôme intermédiaire et du diplôme final préparé. Les épreuves sont présentées globalement dans le sommaire puis détaillées chronologiquement dans l’ordre de

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

conditions de travail. Dunod, 1979,275 p H.Savall et V.Zardet: Maitriser les coûts cachés. Le contrat périodiquement négociable. Gestion Economica. Prix Harvard l’Expansion de Management stratégique.1987.334 p. H.Savall et V.Zardet: Le nouveau contrôle de gestion : Méthode des coûts-performances cachés. Ed.Malesherbes Eyrolles (1992) H.Savall : Enrichir le travail humain: L’évaluation économique. Dunod.3ème édition 1989.256 p.Sommaire 1.Les coûts visibles 2. Les coûts cachés 3. Les composants

évolution dans la relation client ? Voici deux grilles méthodologiques qui doivent vous permettre d’analyser où se situe précisément votre entreprise ou l’entreprise de votre choix dans son contexte actuel de sa relation client. Elles peuvent servir également à dégager les pistes d’évolution. Ces grilles permettent une analyse précise et rapide en sachant que pour des raisons de simplification les indicateurs n’ont pas été pondérés. La grille dite externe concerne l’entreprise et ses marchés/clients

pouvoir dans un tel contexte de séparation des rôles 28 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Distinction : n la fonction de décision : la capacité de concevoir et de m.o un projet è pouvoir des dirigeants mandataires la fonction de contrôle è pouvoir des propriétaires. n 29 1.2 Weber : le fondement de l autorité Weber distinction pouvoir / autorité. Pour qu'une société fonctionne : è individus respectent les règles et notamment obéissent aux ordres. 30 1.2 Weber : le fondement

manager Description des comportements de ce style : - De nombreuses instructions, quelques explications - Des plannings, des programmes, des ordres du jour très précis, des définitions de fonctions, des chek-lists, des procédures… - Des points de contrôle sont prévus à l ’avance, avec un calendrier précis - Le manager parle beaucoup, écoute peu - Il répond aux questions en détail, avec le souci de la précision et de l ’exactitude 6 Style Directif Rôle : Structurer Il connaît bien le travail