Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

d’activités afin de compter et de placer sur un cadastre les différents points lumineux présents mais aussi de noter le type de candélabre et de luminaire. Le Triangle Vert Par la suite, on a pu réaliser le devis estimatif. Les prix sont fixés en fonction du nombre de points lumineux ainsi que du temps que passera chaque employé sur ce projet, c'est-à-dire : le temps du responsable d’affaires pour le devis et le déplacement, le temps du technicien qualifié pour le relevé de chaque installation … De

Manuel des achats 37 5 1 --Principes directeurs 1.1 Vision 1.2 - Santé et sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure

.......................................................................................... 50 Figure 3 : Evolution du Chiffre d'Affaires de NSJA SENEGAL .................................................... 62 ES C LISTE DE TABLEAUX Tableau 1 : Grille d'évaluation des risques ...................................................................................... 23 AG Tableau:2 : Synthèse des points de vue d'auteurs sur le processus de rédaction d'un manuel de procédures .....................

lors de mon processus universitaire, j’ai acquis des connaissances théoriques sur le système de contrôle interne, j’ai donc choisi de faire mon stage de fin d’étude sur le déroulement de ce système et précisément au niveau de la procédure « Achat-Fournisseur» au sein de la société « GraphoStyle Tunisie », et ceci dans le but de mettre en pratique et mieux assimiler mes acquis théoriques en termes de contrôle interne et d’audit financier. En effet, le contrôle interne constitue un ensemble de méthodes

et sur l'évolution de la situation financière afin de juger le bien fondé de leur investissement ; des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion pour se rassurer de leur avenir ; en fin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, banques, Etat etc., traitent avec l'entreprise et s'y intéressent. Ainsi, l'entreprise est amenée à produire un certain nombre d'informations répondant aux diverses préoccupations qu'elle suscite. Comme il ne sert à rien de disposer d'informations

Abedessamad gère la direction commerciale et prend la qualité d’un directeur commercial. M. LARAICHI Aziz occupe le poste de directeur financier, alors que M. LARAICHI LARBI qui supervise l’activité globale de l’entreprise est doté de la fonction de directeur général. Le titre de président directeur général est dévolu à leur père M. LARACHI Abdelouhab. Sur la base de capacité de production, les moulins El Bassatine occupent à l’échelle régionale et locale: 2ème

Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………………….. | 3 | | | 1- Définition …………………………………………………………………………………………………. | 4 | 2- Les fonctions de l’entreprise …………………………………………………….…….……… | 5 | 3- Classification des entreprises ………………………………………………………………… | 5 | 4- Les principaux documents circulant dans l’entreprise ………………………. | 8 | | | Chapitre 2 : Conception de base sur la comptabilité ……………….………………. | 8 | | | 1- Définition de la comptabilité générale………………………………………

du service Prestations de Laboratoire aux Entreprises ............................. 112 Figure 12: Organigramme du service des Ressources Humaines ........................................................ 113 Figure 13: Organigramme du service des Achats et de la Logistique .................................................. 114 Figure 14 : Représentation graphique du ratio Personnel permanent/Etudiants ............................... 116 Figure 15: Organigramme de l'organisation cible .........

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT

qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de dysfonctionnements auxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur