Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

LES STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise…………………………………

performances: On constate que les définitions du CI visent le respect d'une efficacité certaine et à un moins degré une certaine efficience dans la gestion de l'entreprise. L'efficacité concerne la capacité d'une entreprise (activité ou fonction) à atteindre le but qu'elle s'est fixé. L'efficience est la qualité de l'entreprise ou de chacune de ses parties qui permettent d'être efficace au moindre coût. Nous remarquons que la notion d'efficience prend une place asservie dans les dernières

Sommaire Le contrôle de gestion de la trésorerie : 2 II- L’analyse de la trésorerie 3 Définition et calcul du BFE 4 GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………

fort (quantité et prix), les produits bénéficiant de promotions sont commercialisés à des prix bas et en grande quantité afin que le client puisse cumuler ses achats et que l’enseigne soit rentable. Au sein du magasin l’accueil et la disponibilité sont deux éléments prépondérants qui rentrent en compte dans la satisfaction du client. La séparation et la différenciation de chaque secteur joue un rôle primordial dans l’esprit du consommateur. En effet, le design et l’identité visuelle modernes et chaleureux

toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement (clients, fournisseurs...). C'est ainsi que dans un contexte où les prix de vente sont généralement fixés par le marché, les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans le processus de vente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions de l'entreprise en mettant l'accent au niveau de la fonction commerciale pour plusieurs raisons : – D'une part, le cycle vente est très sensible

OPERATIONNEL 2.1. L’audit financier 2.2. L’audit opérationnel 3. L’AUDIT EXTERNE ET L AUDIT L’AUDIT INTERNE OBJECTIF AUDIT FINANCIER OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS REALISATION EXTERNE AUDIT OPERATIONNEL APPRECIER LES PERFORMANCES DES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE INTERNE OU EXTERNE 4. L’AUDIT CONTRACTUEL ET L AUDIT L’AUDIT LEGAL AUDIT AUDIT FINANCIER AUDIT OPERATIONNEL AUDIT EXTERNE AUDIT LEGAL = C.A.C. AUDIT CONTRACTUEL AUDIT INTERNE AUDIT EXTERNE Cabinet

1 Les valeurs d’acier-pro 1.2.2 L’intégrité et développement durable (la politique RSE) 1.3 Analyses des Procédures 1.3.1 Procédure de gestion des achats 1.3.2 Procédure de vente et de production 1.4 Circuit d’informations et de communication 1.5 Les systèmes d’identification des problèmes 1.5.1 Problème liée processus de gestion des achats 1.5.2 Problème liée processus de vente et de fabrication 1.6 Les insuffisances du Contrôle interne d’acier-PRO 1.6.1 Système Identification et évaluation

Remerciement ➢ Dédicaces ➢ Introduction Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une

supporté par l’entreprise. Contrôle externe Contrôle Inspection / audit interne risque inhérent Contrôle fonctionnel Contrôle hiérarchique (validation, pilotage, sondages, etc.) risque résiduel Mesures et contrôles opérationnels (séparation des tâches, compétences, autocontrôle, contrôle automatisé, etc.) Prise en compte du dispositif de maîtrise interne existant © 2009 Deloitte Conseil 5 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Les notions de risque et de contrôle