Groupama Concurrents Forces Faiblesses

département à vocation agricole «de viande et de lait ». 12 2. Un secteur industriel présent mais pas dominant. 12 3. Un secteur tertiaire en progression. 13 IV. Les opportunités et les menaces de l’environnement. 14 V. Les forces et les faiblesses de la structure 15 PARTIE 3 : LE PROJET SAPERLIPOFETES 16 I. Contexte de la mise en place du projet et mes missions 16 1. Contextualisation du projet 16 2. Mes missions en tant que stagiaire 16 II. Etat des lieux

positionnement différenciant avec les autres distributeurs ? Qu’est-ce qu’un agent apporte à un client, à une compagnie ou à sa propre structure ? Quelle est sa capacité à créer de la valeur pour la compagnie et pour le client sans déséquilibrer le rapport des forces dans lequel les trois parties doivent trouver un intérêt commun ? LE(S) MARCHE(S) DE PREDILECTION Avant de répondre à cette question , il convient de se demander quels sont aujourd’hui les principaux intervenants de la distribution de l’assurance

SCP : trop linéaire selon la nouvelle économie industrielle. Comportement placé au centre. L’école de Chicago : le comportement et la structure dépendent de la performance. Un marché contestable est un marché qui peut voir potentiellement rentrer un concurrent et la menace est crédible. La concentration : il y a peu d’acteurs sur le marché. Pouvoir de marché : Capacité qu’à une firme à manipuler le marché par les prix. Chapitre I : la firme, théorie et fonctionnement Début du XXème siècle avec Alfred

valeurs    Valeurs : expression de l’éthique de l’entreprise Principes d’action Les valeurs doivent faire l’objet d’un projet interne Une société ne se manage pas par des procédures mais par des valeurs. (Michel Perchet Disneyland) Exemples : Groupama assurances Transparence ( vis à vis des sociétaires) Responsabilité ( de l’assureur) : Solidarité : pour les assurés dans l’indemnisation des sinistres       Intermarché : Indépendance partage, amitié solidarité Reebook : Défier

plate-forme. D'autres émetteurs de Cesu, comme Sodexho ou Domiserve (Axa et Dexia), ont opté pour une stratégie similaire. D'autres, comme France Domicile (Mutualité française, UNA et UNCCAS), Personia (AG2R, Crédit Mutuel et ADMR) ou Fourmi Verte (Groupama, MSA et Familles rurales), s'adressent directement à l'ensemble de la demande via un numéro de téléphone unique. Pour tous ces acteurs, l'objectif est alors de profiter, soit de leur présence historique sur le secteur (réseau de prestataires déjà

Alpin Français pour qui il préparait de savoureux sandwichs avant d’ouvrir son premier restaurant. La chaîne compte maintenant cinq enseignes. Un succès digne d’une histoire américaine… c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc : Concurrents | Logo | Date et lieu de création | Implantation dans le monde | Caractéristiques de l’offre | McDonald’s | | Créé en 1937 en Californie aux Etats-Unis | Plus de 31600 restaurants dans 121 pays. | Leader du prêt à manger.Une forte diversification

3. ObjetLa STAR est une société anonyme faisant appel public à l’épargne au capital de 23.076.930DT composé de 2.307.693 actions de 10 DT chacune, dont le capital se reparti comme suit : - L’Etat et société nationales 38.63 % - Société étrangère (Groupama) 40.70 % - Sociétés privées/personnes physiques 21.29 %La STAR a pour objet l’assurance et la réassurance de tous les risques pouvant entraînertous dommages, tant corporels que matériels ou immatériels ainsi que tous les risques deresponsabilité

offres adaptées à des demandes latentes ➢ Des produits adaptés aux besoins des clients ➢ La formation, qualification, compétence et sensibilisation du personnel La matrice SWOT d’ATLANTA : |FORCES |FAIBLESSES | | | |

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

situation de crise. Il est important pour répondre à notre problématique de connaître chacun de ses outils et d’en ressortir les forces et faiblesses. Nous nous sommes après cela, concentrés à notre thème : la publicité de crise. En quoi est-elle différente de la publicité « classique » ? Son utilisation doit-elle devenir automatique ? Quelles sont ses forces et faiblesses ? Et enfin, son utilisation est-elle justifiée ? Ces trois premières parties plutôt théoriques seront complétées par les deux