Groupama Concurrents Forces Faiblesses

IMMOCHAN s’est vu attribuer quelques récompenses concernant la rénovation d’un centre commercial, et son savoir-faire en matière de grande surface. V- DIAGNOSTIC EXTERNE [pic] Le diagnostic va donc permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses et faire ressortir les menaces et opportunités à venir au niveau de l’environnement de l’entreprise . Dans le cadre de notre analyse stratégique, le diagnostic se limitera à son approche externe, c’est-à-dire à l’étude des incidences environnementales

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

social que joue l'assurance La place que CM-CIC occupe dans notre conjoncture actuelle La riposte du groupe dans un contexte économique difficile Notre plan d'action commercial à l'agence IV MES DEMARCHES, MA VALEUR-AJOUTEE ET LES FAITS Mes faiblesses et mes atouts Mes difficultées Mes prérogatives Le récit de mon expérience REMERCIEMENTS Je souhaite remercier mon entreprise au sein de laquelle j'ai pu occupé différents postes depuis

institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2,3%) Autres (5,3%) Groupe Coopératif Groupe mutualiste Groupe La Poste (100%) HSBC (Royaume-Uni) Produit net bancaire (PNB) 2009 Md euros 40,5 CREDIT AGRICOLE-LCL 31,4 SOCIETE GENERALE 21

+++++ Concurrence directe ++++ NOUVEAUX ARRIVANTS +++ Pouvoir socio- culturelle ++++ CLIENTS DE NOS CLIENTS ++++ CLIENTS +++++  La concurrence directe La gestion d’actif est secteur très sensible à concurrence. Les concurrents sont féroces. Par exemple : Amundi, société de section d’actif née en 2009 suite à la fusion de société générale et crédit Agricole, a détrôné AXA IM du 1er rang. Audit AXA IM 12 Année 2011 / 2012  Les nouveaux entrants Nous

 .....................................................................................................................................  10   Forces  et  faiblesses  .............................................................................................................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  ..............................................................................................................

des clients aux mains de concurrents actifs dans Internet. Aujourd'hui, l'entreprise se métamorphose en une chaîne de villégiatures plus chère et regagne des clients qui ont vieilli et qui ont les moyens de se payer des traitements au spa et des leçons d'équitation. .../... Incapable d'affronter la concurrence sur le plan des prix avec des compagnies de forfaits voyages telles que TUI AG, la société Club Med, de Paris, «a trouvé sa niche, elle n'a plus de concurrents», soutient Christian Ginolhac

dans l’Ouest, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers

Résultat net 574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième

humanitaires, etc. 3-Les concurrents : La concurrence est une compétition, une rivalité entre les entreprises, qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. * Il existe principalement une dizaine de sociétés qui évoluent directement dans le même secteur d’activité (mutuelle). * Groupama avec 13 500 M€ ; Macif avec 4 771 M€ suivie par MMA, MAAF, MAIF …. Etc. * D’autres sociétés d’assurances générales telles qu’AXA. * De nouveaux concurrents qui sont les banques en