Groupama Concurrents

lui a permis de se faire connaître auprès des clients potentiel j’ai jeté un coup d’œil sur les brochure et les dépliant de la compagnie , ses nouveautés ➢ Atlanta lance le 1er contrat d’assurance responsabilité civile en partenariat avec Groupama Transport destiné aux transporteurs et aux logisticiens : « Logistic Plus » .  Responsabilité Civile Logistic Plus est un contrat d’assurance unique qui englobe tous les avantages pour permettre une couverture optimale, à des tarifs adaptés

Fichier d’Entreprises stages de 2009 MAIRIE DE COURRIERES,Hôtel de Ville,62710,COURRIERES LEROY MERLIN,Rue Jean Jaurès,62131,VERQUIN S.A. GROUPE CMH,74 rue Jean Jaurès,62650,VILLENEUVE D'ASCQ CARREFOUR LIEVIN,2 rue Marie Liétard,62802,LIEVIN CEDEX GROUPAMA ,boulevard Kitchener - Place de la Répubique,62400,BETHUNE PRESSE TAGADA,87 Rue Meunier,59700,MARCQ EN BAROEUL SOGEA CARONI,ZA Les Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS BNP PARIBAS CETELEM,179 boulevard

Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie

GRH et le marketing veulent échanger sur des concepts, une terminologie commune doit être utilisée ; de plus, les trois entreprises françaises possédant à notre connaissance un service marketing appliqué aux ressources humaines, à savoir Accord, Groupama et Chronopost, parlent elles-mêmes de « marketing des ressources humaines ». Dans un souci d’appropriation des outils scientifiques par les praticiens 5 , une dénomination commune semble à privilégier. - L’approche de Liger est intéressante

connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les publics possibles d’une entreprise ou d’une institution : Les journalistes Les actionnaires Les investisseurs Le personnel/les spécialistes Les concurrents Les clients La population Les candidats=gens qui veulent être recrutés Le domaine public local Récapitulatif : Sponsors *** Presse (leaders d’opinion) *** Actionnaires*** Fournisseurs Citoyens, Consommateurs, Clients=consomm-acteurs***

Philippe SALAUN Nelly SALUS Alain SINEAU Marc TOURTELIER Serge VALERINO Christophe de VAUBLANC GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE SCOR IFACI FEDERATION CONTINENTALE LA MONDIALE OTC CONSEIL AZUR GMF GAN PREVOYANCE AXA SCOR MONDIAL ASSISTANCE IFACI MACIF FEDERATION CONTINENTALE MMA MONDIAL ASSISTANCE GAN PREVOYANCE MMA MONDIAL ASSISTANCE GROUPAMA SA MACIF MACIF OTC CONSEIL LA MONDIALE CNP OTC CONSEIL MMA GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE MMA SWISS LIFE Louis VAURS, Délégué Général GUIDE D’AUDIT 3 CARTOGRAPHIE

principaux concurrents en la matière, l'OM et le PSG. Juste avant que la crise n'éclate, le club de Jean-Michel Aulas a battu le record de recettes d'une journée lors d'une soirée au Groupama Stadium où la Juventus était accueillie en 8e de finale aller de C1. Le club lyonnais a levé plus de 6 millions d'euros ce soir-là. A noter qu'en dehors des journées de matches de la saison 2019- 2020, l'OL a également perçu 6,7 M€ de recettes "événementielles" liées à l'exploitation du Groupama Stadium -

« AL WATANIYA ». Depuis cette date, elle existe sous forme de S.A dont le capital est détenu par la multinationale GAN (groupement d’assurances nationales), lui-même propriété de l’Etat français jusqu’en 1997, qui a été privatisée et rachetée par Groupama, et les 33% du capital restant sont la propriété de diverses personnes physiques et morales privées. En 1998, Le groupe othman Benjelloun signa l’engagement de rachat de la compagnie AL WATANIYA au prix de 3.3 milliards de Dh. Avec les 3 compagnies

en euro, monnaie actuellement forte, est à la fois synonyme de gain mais aussi de perte de compétitivité pour un exportateur français car ses produits sont de plus en plus onéreux, ce qui peut décourager certains clients et les attirer vers des concurrents dont les produits sont moins chers. Sur le plan relationnel, ce n’est pas la meilleure chose à faire car cela reflète une attitude peu commerciale envers l’importateur qui pourrait compromettre la poursuite de leur coopération. Cela peut endommager

logistique et sa puissance financière, mais c’est l’Agent Général d’assurance qui, au quotidien, s’occupe de ses clients. Au delà de cette description de place, que tout le monde connait, il s’agit en réalité de se situer face à ses anciens et nouveaux concurrents. Est-ce que cela suffira-t-il pour gagner la bataille ? Afin de traiter les différents volets de la problématique, et proposer une vision réinventée du modèle Agent Général, la présente thèse sera structurée selon les trois axes d’analyse stratégique