Groupama Concurrents

ans, les assureurs espèreraient attirer 500 000 à 1 million de clients. Aujourd’hui, seul Axa Banque (cf. publicité) semble sortir du lot avec ses 500 000 clients. Ainsi on assiste à de nouvelle stratégies de la part de ces assureurs banquiers : Groupama Banque souhaite s’élargir aux professionnels, Allianz Banque veut proposer le livret A et MMA investit lourdement dans des outils marketing à l’image de ceux utilisés par les banques (document n°14, « Les assurbanquiers viennent concurrencer les

est une philosophie qui aide à vendre les produits. Aux débuts du marketing, on essaie de convaincre le consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et expliquer quels sont les avantages que trouvera l’acheteur, par rapport aux avantages que lui procureraient les autres produits. Le produit type de cette époque est la Ford T. Toutes les voitures sont noires

annuel de votre marché cible ? Quels sont les principaux acteurs actuellement présents sur votre marché cible ? Quels sont leurs principales caractéristiques, leurs principaux atouts, leurs points faibles ? Quelle sera la réaction prévisible des concurrents à l'entrée de votre entreprise sur le marché ? Par la suite, comment pensez-vous étendre votre marché potentiel ? En élargissant votre gamme de produits / services, en élargissant votre cible clients, en élargissant votre périmètre géographique

année par le capital en compte, sont aussi définitivement acquises. Attention, cette garantie s’entend nette de frais d’entrée et de gestion. Seul risque d’un contrat en euros : la faillite de la compagnie d’assurances vie. Dans ce cas, si aucun concurrent ne reprend le portefeuille des contrats, un fonds de garantie est actionné. Il couvre chaque assuré à hauteur de 70 000 euros au maximum. Au niveau de la rentabilité pour le fonds en euros, l’assureur propose généralement un taux minimal garanti

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

trafic sur son site web en effectuant de la publicité sur internet mais également de la publicité offline. En effet, pour qu’un site internet soit visité, il faut qu’il soit visible. Il y a plusieurs facteurs qui permettent d’apparaître avant ces concurrents sur ces outils de recherche, voici une brève explication des facteurs les moins techniques. (1) Les mots clés contenus dans les titres: ils doivent décrire de manière précise ce que contient le document car c’est la première chose que les moteurs

enjeux de réputation des grandes entreprises. Elle apparaît dans les stratégies RH et dans les organigrammes des grands groupes. Ces derniers se sont, en effet, enrichis d’une nouvelle fonction : Directeur ou Responsable de la marque employeur. (EDF, Groupama, Sodexo, Philips, IBM, Orange, GDF Suez,…). 9 Michaels,E., Handfield Jones, H. and Axelrod, B. (1997) The War for Talent., Boston, Harvard Business School Press. 10 Dell, D. and Ainspan, N. (2001) Engaging employees through your brand. Conference

développées par Google. Comme le souligne Fred Cavazza (mediassociaux.fr), « Google+ n’est pas une plateforme sociale isolée, c’est la couche sociale de Google, celle qui relie les Une simple copie de Facebook ? Google+ est d’abord apparu comme un concurrent direct du réseau leader Facebook, avec cependant quelques spécificités : 15/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET services entre eux. Par conséquent, si vous utilisez le

plate-forme. D'autres émetteurs de Cesu, comme Sodexho ou Domiserve (Axa et Dexia), ont opté pour une stratégie similaire. D'autres, comme France Domicile (Mutualité française, UNA et UNCCAS), Personia (AG2R, Crédit Mutuel et ADMR) ou Fourmi Verte (Groupama, MSA et Familles rurales), s'adressent directement à l'ensemble de la demande via un numéro de téléphone unique. Pour tous ces acteurs, l'objectif est alors de profiter, soit de leur présence historique sur le secteur (réseau de prestataires déjà

employaient environ 70000 personnes. En 2008 et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques