Groupe Auchan Management

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France est Monsieur Stéphane Richard depuis le 01 Mars 2010. L’entreprise emploie 187 000 personnes et a réalisé un chiffre d’affaire de 50.9 milliard d’euros en 2009. Au 31 Décembre 2009, le groupe comptait 193 millions de clients dont 132,6 clients

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE FAST RETAILING * FICHE D’IDENTITE DU GROUPE FAST RETAILING : (source : www.fastretailing.com) * N° 1 de fabricants, détaillants au Japon * 685 milliards de yens (5,11 milliards d'euros) * Segment de la cliente de la clientèle : B to C * Siège social : Fast Retailing 717-1 Oaza Sayama Yamaguchi City 754-0894 Japon * Président- directeur général:

situations de management ;| | | |à la résolution de problèmes de management. | « @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com » Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de

Décathlon, Sport 2000 cherche à fidéliser sa clientèle grâce à une carte de fidélité avec un système de points. 2°) Politique de recrutement La formation SPORT 2 000 recrute beaucoup son personnel après une formation en alternance en BTS management des unités commerciales, dans leurs magasins. Cette formation se fait avec l’institut ARCA. L’enseigne se développe, en ouvrant en moyenne 20 magasins par an, donc elle recrute. Le métier du sport est pour eux en évolution, il faut donc une évolution

E-commerce, grande distribution (alimentaire et non alimentaire), parfums/cosmétique, textile 18 Vos cinq principales références clients en France en logistiqueCarrefour, Danone, Groupe Auchan, Nespresso, Groupe LVMH, …19 Nouvelles références signées en 2019-2020 en logistique  ? France : Heineken, Roquette, Cora, Lild, l’OccitaneInternational :

ceux qui ne savent pas respirer. «Maîtriser son souffle, avoir la posture juste, dominer son stress sont autant d'attitudes qui améliorent les performances de négociateur», plaide Delorme. Avec le kendo, les arts martiaux font des courbettes au management. Ils ne sont pas les seuls. Un peu partout dans l'Hexagone, cadres et dirigeants découvrent les vertus du sport appliqué à la gestion d'entreprise. Ce sont les commerciaux de 3 M à l'écoute de Jean-Claude Perrin, l'entraîneur des perchistes français

(Trignac, St Nazaire, Guérande, Pornic) sont des commerces indépendants qui s'associent pour acheter leur marchandise à la centrale d'achat Biocoop, grâce à laquelle, ils bénéficient de réductions des prix grâce aux achats en gros du réseau. Ce même groupe est propriétaire d'enseignes du même noms, et s'associent avec des magasins bios partout en France. C'est le réseau leader sur le marché du bio, avec 35% de part de marché. Grâce à cette coopération, Hameaux Bio profite de la renommée du réseau, et

......................................................................... 44 2.3 DANS LA RELATION FABRICANTS/DISTRIBUTEURS ........................................................................................... 50 2.3.1 De l’ECR au category management ....................................................................................................... 50 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR .................................................................................................................

[pic] [pic] [pic] BTS Management des Unités Commerciales [pic] Page : I) Contexte commercial 3 1) Identification du point de vente 3 2) Politique de l’entreprise 3 3) Les chiffres clés 3 II) Contexte géographique 3 1) Raison de l’implantation 3 2) Zone de chalandise 3 3) La concurrence 4 III) Contexte organisationnel 4 1) Au niveau national 4 2) Au niveau local : Organigramme