Groupe Bolloré Analyse Stratégique

avec un chiffre d’affaires de 4,7 Md€ au niveau du groupe, et de 3,9 Md€ au niveau de Canal+ France. Le groupe compte 11,1 millions d’abonnés (chiffre qui tient compte à la fois des abonnés français et internationaux, au travers la filiale Canal+ Overseas). Historiquement, le groupe s’est toujours appuyé sur des programmes exclusifs (notamment dans le cinéma et le sport) ainsi que sur un ton décalé, auquel le public et la communication du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal »

estime qu'au moins 50% de la presse est acheter en kiosque environ 23% des journaux de la presse française est vendu par portage à domicile et 22% par abonnement postale. c'est la messagerie de la presse qui envoie les journaux en kiosque (40% le groupe lagardère et le reste les éditeurs )il s'appelle presstalis est la messagerie le presse le problème c'est que presstalis est en crise car le nombre de kiosque ont diminués donc la distribution est moins efficace donc la distribution le week-end à

que pour les banques qui souhaitent s’intéresser à ce métier doivent créer une filiale SGI • Les SGI de place qui émanent d’un ensemble d’opérateurs d’un même Etat; • Les SGI indépendantes ayant pour origine l’esprit d’entreprise de groupes de sociétés et/ou de personnes physiques. On note 22 SGI opérant à la BRVM, dont 10 présentes en Côte d’ Ivoire. Ces SGI sont les suivantes : II – ACTIVITES ET FONCTIONNNEMENT DES SGI Les Sociétés de Gestion et d’Intermédiation (SGI), constituées

MARCHE/ CONCURRENT/ ENJEUX A. MARCHES B. LES CONCURRENTS C. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE III. DESCRIPTION DE MA MISSION A. MES OBJETIFS B. STYLE DE TRAVAIL C. L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL D. CONTRAINTE ENVIRONNEMENTALE 2EME PARTIE : ANALYSE STRATÉGIQUE I. OPPORTUNITES / MENACES DU MARCHE II. FORCES / FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 3EME PARTIE : OBSERVATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION ETICCA DAKAR 2 RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL Dans le cadre du rapprochement entre la formation et l’entreprise

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

commerce international. Sa puissance est étudiée à travers l´analyse systématique de l´offre de transport des plus grands armements conteneurisés mondiaux, ce qui permet de dresser un schéma général de la circulation maritime du trafic conteneurisé et de définir les principales caractéristiques spatiales de cette activité. PARTIE 1 : Présentation de la CMA CGM : Groupe mondial de transport Maritime en conteneurs : Le groupe CMA-CGM, abréviation de Compagnie maritime d'affrètement - Compagnie

l’Italie 4 a. Cadre historique des relations entre la France et l’Italie 4 b. Politique 5 c. Culture 6 d. Echanges et coopérations 8 e. Commerce 10 f. L’enseignement 11 g. Collaboration scientifique et technologique 12 h. Analyse géopolitique actuelle 12 2. Retour sur l’adaptation nécessaire à une culture nouvelle 13 a. Un réel problème d’identité nationale 13 b. La Mafia 15 c. Nécessité de se tourner vers l’international et l’innovation 16 d. Rétablir un climat

par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan  Analyse stratégique  Analyse de la stratégie d’Iliad  Proposition d’une stratégie marketing Recommandation  Stratégie de fidélisation  Stratégie par culture intensive o Nouvelles technologies (nouveaux produits) o Services à la carte Introduction Le groupe Iliad figure