Groupe Bolloré Analyse Stratégique

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

.............. 22 COMMUNICATION ........................................................................................... 23 Information sur l’entreprise............................................................................ 23 Histoire du groupe : .......................................................................................... 23 Avancées techniques : ....................................................................................... 23 Image de la firme et notoriété : ....

titre payants, dont 7 sont diffusés à plus de 100 000 exemplaires et de 4 titres gratuits. Il y’a en vérité 6 grands groupes de presse qui se partage le marché de la presse. Que se soit dans le milieu des journaux quotidiens ou dans celui des magazines ces grands groupes de presse se partagent tout le marché. Il y a en effet : le groupe Amaury, La vie-le monde, Socpresse, Di group, Bayard presse. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 2. Quotidiens gratuits La diffusion

Société Française des Evaluateurs SFEV GROUPE DE TRAVAIL PRIMES ET DECOTES DANS LE CADRE DES EVALUATIONS FINANCIERES Ce document constitue une contribution à la réflexion sur un thème d’évaluation majeur. Les conclusions qui sont présentées dans ce document sont celles d’un groupe de travail et ne sauraient engager la SFEV en aucune manière. 2008 SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières SOMMAIRE Avant-propos Chapitre 1 Définition de

l’introduction des machines éléments centraux de l’économie —> les gains de productivité qui sont permis par la division du travail. (mode interne) 2) Ricardo (les facteurs de production) La loi de rendements décroissants (ex. nettoyage d’amphi) • analyse la valeur d’échange (directement travail, directement capital) • distinction entre le capital fixe et de capital circulant` La concurrence pure et parfaite: 1) Aucun obstacle à leur fonctionnement • atomicité des agents économiques (chaque agent

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat

L’équipe d’Euro RSCG 4D avec son accueil chaleureux ainsi que l’excellente ambiance de travail mérite tous mes remerciements. PLAN Accord de confidentialité 2 Remerciements 3 PLAN 4 Introduction 5 1. Havas un groupe monumentale 6 A. Le Groupe HAVAS 6 Structure : 6 Histoire du Groupe Havas : 7 Classements mondiaux : 8 Informations financières : 8 B. Euro RSCG 4D 11 Euro RSCG 4d dans le monde 11 Classement mondial 2005 des 5 meilleures agences interactives 12 Historique : 13 Identité :

développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont