Groupe Bouygues Analyse Stratégique

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création

GRH groupe un.L2 eco gestion GRH Comment définir les « ressources humains » ? C’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou a temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. Comment définir la GRH ? C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise. Pourquoi étudier la GRH ? Il y a trois raisons : Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise Elle a des implications sur la vie des individus Elle est au cœur

livre et la presse verrouillent l’organisation -Lien étroit avec le milieu politique accentue l'opacité (lien opaque entre sphère journalistique et sphère politique) -Lien médias et industrie, complexe et mal compris, dominé par de grands groupe industriel (Bouygues, Vivendi, Lagardère) -> secteurs variés, mal connus et difficiles à connaître. 2) Une industrie comme une autre ? Pendant longtemps, les économistes trouvaient inintéressant l’économie des médias. Cependant se sont des marchés énormes

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion Introduction Le groupe FIAT a

2021Travail réalisé par : LOBNA BENAROUS HAGER ALMICas : Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

visites uniques par jour en moyenne (Médiamétrie). Google est toujours en tête des sites Web les plus visités, suivi de Orange, MSN, Free et Yahoo. Ces sites sont, en conséquence, également ceux les plus utilisés pour la publicité ; viennent ensuite le Groupe Pages Jaunes, le réseau TF1, Voilà, et l’Internaute Magazine. La multiplication des sites e-commerce est également à l’origine du développement durable de la publicité en ligne, amenant les cybermarchands, toujours plus nombreux, (la Fevad en compte

l’étranger La synergie avec la mesure de l’internet fixe Le média mobile dans l’outil Cross Médias de Médiamétrie, Audipresse et Affimétrie 13 13 14 La gouvernance et le pilotage de la mesure En amont de la mesure, le travail collégial des groupes de travail La Commission Technique Internet Mobile 15 15 16 17 Périmètre de la mesure et restitution des résultats Périmètre général de la mesure Univers et période de référence de la mesure Format de restitution des résultats 19 19 20

dans les idées, c'est-àdire un ancrage fort dans le passé ; ce que la science, éprise de progrès, répugne usuellement à considérer. Pourtant, cela explique le succès durable d’affaires de familles telles que L’Oréal, Procter and Gamble, Peugeot, Bouygues et tant d’autres, dont il n’est pas question dans ce cours. De plus, une stratégie réussie suppose de saisir au bond une occasion fugitive, comme les Rothschild et la bataille de Waterloo, et la science ne saisit que les choses qui se répètent. Enfin