Groupe Casino Analyse Interne

2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation du Groupe Carrefour 3/ le choix

le terme « tété » est supposé être était (téter signifie sucer le lait de la mamelle et ceci souligne son infériorité manque d’éducation) et « alle » et supposé être « elle » et il y a plusieurs fautes d’orthographes. Ceci donne l’effet monologue interne comme si l’héroïne se parlait dans la tête. L’énonciation sert aussi à imiter l’ignorance de l’héroïne. Enfin, nous étudions le cadre spatiotemporel de ce monde trivial. Queneau nous présente avec un milieu urbain qui illustré à travers le langage

UNITES COMMERCIALS ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE COCCIMARKET U EXPRESS SOMMAIRE Description de L'UC 1-Contexte géographique de l'uc 1.1 L'historique de l'uc 1.2 Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures 1.3 Zone de chalandise 2- Contexte et organisation de l'uc 2.1 Organigramme (voir annexes) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment

L’hypermarché Carrefour, de Sainte Clotilde, de 8000m² le 1er juillet 1996 par le Groupe Bernard HAYOT (GBH). Cet hypermarché se situe au 75 Rue du Karting la Jamaique 97490 Sainte Clotilde (annexe 1) et son secteur d’activité est à prédominance alimentaire. Dans cette hypermarché je suis dans le rayon fruits et légumes, en tant que stagiaire. I. Contexte géographique 1. Zone de chalandise Nous constatons que sa zone de chalandise est constitué d’une : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée

Janvier 2010 Création d’un partenariat avec Charpente France le 13 avril 2010 Création d’un partenariat avec Nicelight le 22 Juin 2010 Création d’un partenariat avec Tech-alu le 3 Juillet 2010 Orientation de l’action Rechercher les informations Analyse fonctionnelle Elaboration questionnaire Diffusion puis traitement des questionnaires Rechercher des idées de solutions Elaborer et évaluer les solutions Bilan prévisionnel, Proposition, Décider, Choisir. Mise œuvre de la solution 1-2 La

org/magasins/20090310,La_consigne_intelligente_arrive_en_France.htm  Page 6 sur 17  Les magasins des enseignes « intégrées »  Dans  le  cas  des  enseignes  dites  intégrées  telles  que  Carrefour,  Auchan  ou  Casino,  les  démarches  sont  plus  globales  et  s’appuient  sur  la  force  d’un  groupe. Ces démarches peuvent prendre plusieurs formes : certifications (HQE,  ISO 14001,…) ou engagements à long terme sur des objectifs de performance  énergétique.   Il  s’agit  donc  d’une  décision  globale 

1. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE I. L’unité commerciale dans son réseau Présentation du réseau : Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Le groupe réalise un CA de 26,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il regroupe près de 11 000 magasins, dont 9 364 en France, ce qui représente 7,3 millions m² de surfaces commerciales. C’est à travers sa filiale Vindémia que le groupe Casino a choisi de piloter son implantation et son développement dans l’Océan

ultime d'un département financier , celui d'améliorer la santé financière d'une entreprise. avant propos remerciement sommaire introduction partie 1: présentation de l'entreprise et de la fonction control nourriture et boisson 1) présentation du groupe Lucien barrière 2)présentation de l'hôtel et de son organigramme 3 )présentation du service financier 4)présentation de la fonction control nourriture et boisson et son champ d'action 5)les risque et les moyens qu'utilise le contrôleur partie 2:

sous le nom du distributeur dans ses propres magasins. Dans le contexte français, le législateur définit la MDD comme suit : « Est considéré comme produit vendu sous la MDD le produit dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise ou le groupe d’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. » (Article 62 de la loi 35 sur les nouvelles régulations économiques de 2001). Il convient cependant de souligner que derrière cette définition