Groupe Casino Facteurs Clé De Succès

préoccupation superflue ?.....38 CHAPITRE 1 : L’évolution des organisations en société…………………………………………………..…………….39 Section 1 : Les facteurs à prendre en compte…………………………………………………………………………………..39 1.1.1. Les facteurs couts……………………………………………………………………………………………….……………….39 1.1.2. Les facteurs de marché………………………………………………………………………………………………………..39 1.1.3. Les facteurs concurrentiels……………………………………………………………………………………………….40 Section 2 : Pourquoi s’intéresser à la Communication Interculturelle

.................................................................... CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 29 29 38 38 ...................................................................... ........................

... 101 II La vente de produits alimentaires sur Internet : un état des lieux en 2009 SYNTHESE  Avec près de 30% de croissance en 2009 – et alors que le commerce de détail recule de près de 3% –, le commerce électronique rencontre un succès inédit, et constitue un véritable défi à la crise. Ce constat est toutefois à nuancer, tant le développement de cette nouvelle forme de vente est contrasté selon les biens et services commercialisés. Les achats "dématérialisés" (voyages, téléchargement

mieux d’illustrer cette notion de rattachement : Marque A Marque B Marque C Produit A Produit B Produit C Promesse A Promesse B Promesse C Cette stratégie de marque se retrouve surtout dans l’hôtellerie : par exemple, le groupe Accor développe une multiplicité de marques aux positionnements bien précis et exclusifs : Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Urbis etc. Marketing approfondi 4 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE GAMME Les marques

tendances sociales constatées à l’intérieur et à l’extérieur des frontières nationales. De plus, face à une compétitivité internationale accrue, le marketing commercial est de plus en plus poussé à l’épuisement des potentiels de succès. Car, la création de stratégies marketing à succès devient une tâche de plus en plus complexe et représente un défi pour les managers. Au-delà de la stratégie visant à une meilleure différenciation des produits, afin de survivre sur le marché, on cherche aussi une meilleure

étudiés et souvent chargés d'une image négative. Ils sont ainsi accusés en France d'être improductifs, inflationnistes et de ne pas correspondre à des besoins réels. L'exemple des Etats-Unis montre pourtant que le développement des services est la clé de la croissance et de l'emploi. La situation française reste caractérisée par un poids très marqué de l'Etat dans le secteur tertiaire et des investissements insuffisants dans les technologies de l'informations. Une réelle élévation de la productivité

d’activité 2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec

peut tout d'abord citer Las Vegas : la grande ville des États-Unis bâtie au centre du Nevada, également connue sous le nom de « ville du péché ». Depuis sa création en 1905, Las Vegas a toujours espéré offrir un « charme renouvelé »11. Avec ses casinos, ses scènes uniques organisées et ses

évolué et recherchaient une meilleure information en matière de restauration. Toutefois, un récent texte (arrêté du 27 septembre 1999) fixe les conditions de classement dans la catégorie Restaurant de tourisme. Il faut espérer qu'il connaisse le même succès que le classement des hôtels 2.2 La restauration à thèmes 2.2.1 Autour d'un produit Il s'agit de proposer une restauration qui s'articule autour d'un type de produit. Par exemple, il existe un restaurant spécialisé dans les légumes sur Paris

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35