Groupe d'entreprises

normes si nous lancions le site aujourd'hui". "A notre place, beaucoup d'entreprises seraient piégées par les conventions et l'héritage de ce qu'elles ont construit", a-t-il estimé, jugeant qu'il s'agissait d'une preuve de la capacité de Facebook à innover. "Peu d'entreprises oseraient changer les paramètres de vie privée de 350 millions d'utilisateurs.". Nous pouvons donc nous poser la question de savoir si appartenir à un groupe social serait synonyme de l’exposition de sa vie privée ? ou encore

carrière professionnelle à 19 ans. L’entreprise familiale lui confie les responsabilités liées à la typographie et à la saisie durant cinq ans. Malgré son jeune âge, Xavier Chausson choisit de progresser dans sa carrière en intégrant une filiale du groupe Hachette. Son intérêt pour le secteur des ventes l’amène quelques années plus tard à opter pour le poste de chef des ventes au sein de la société spécialisée dans l’imprimerie. Après une période riche en nouvelles compétences et connaissances du

Mais c'est la famille royale qui s'approprie le groupe. 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile 1986 : Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du Maroc 1986 : Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du Maroc 1995 : Introduction en bourse du Groupe ONA 1999 : ONA prend le contrôle de SNI 2001 :

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives

CARREFOUR ET SES ENGAMENTS Le groupe Carrefour, sous la direction générale de Lars Olofsson se positionne comme étant le deuxième distributeur mondial et le premier distributeur européen dans le secteur de la grande distribution. Son siège social se situe à Paris. Cette société anonyme par action simplifiée compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins. Il détient 107.177 milliard d’euros de CA en 2009. Le groupe Carrefour a plus de 475000 collaborateurs. Il déploie son activité sur trois grands

Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable Un mode de développement organique privilégié par l’histoire du groupe Auchan.Il s’appuie sur des opérations majeures

DYNAMIQUE DE GROUPE Kurt LEWIR (1890-1945) Psychologue d’origine Allemande est à l’origine de la dynamique de groupe à travers laquelle est misé l’accent sur l’amélioration et l’efficacité individuelle et sociale par le groupe. Un Groupe est une association d’individus poursuivant un but commun, chaque individu va se doter de rôles, se soumettre à des normes et donner ainsi une force. La force du groupe réside dans son système d’interdépendance et cohésion. Le fonctionnement de tout groupe est régi

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

implications de l’acquisition dans le secteur audiovisuel. Ce mémoire a pour objectif d’expliquer les motivations et les modalités d’acquisition des chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit

les travailleurs -Réduction de l’esprit créatif -Non considération du comportement de Groupe -Focalisation de l’étude des phénomènes d’organisations sur l’individu plutôt que sur le Groupe Emergence du courant Behavioriste 20/74 Courant des Relations Humaines créé en réaction à l’école classique + Motiver l’individu pour créer un Taylorisme à visage + humain + Les relations humaines & la dynamique de Groupe, sont érigées comme axe central du Management, afin d’améliorer la productivité + L’individu