Groupe Flo Stratégie

des clients 15 4. Une lassitude malheureusement existante 15 5. Différents types de Français 16 6. Les femmes, des acteurs de plus en plus importants dans la restauration 17 7. Les jeunes, les enfants 17 8. Le parisien 18 IV/ Les stratégies 19 V/ Ce que nous allons alors faire 20 1. Ce que nous avons retenu de cette étude de marché 20 2. Présentation générale de notre projet 20 3. Le(s) inconvénient(s) ou faiblesse(s) de notre projet 20 4. Les avantages de notre projet

& CONDITIONS GENERALES DE VENTE 2022SOMMAIRE Radio Nationale → Le groupe Skyrock et son Echo-Système → Skyrock Public → Conditions tarifaires → Conditions commerciales → Conditions particulières Skyrock Box → Offres commerciales nouvelle génération → Offre engagement → Opérations exceptionnelles → Offres sponsoring → Réseaux sociaux → Conditions générales de vente 2022 TARIFS & CONDITIONS GENERALES DE VENTE 2022LE GROUPE SKYROCK ET SON ÉCHO-SYSTÈME Radio Nationale TARIFS & CONDITIONS GENERALES

késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples

to answer to the following question: What are the attributes of independent hotels and how can they face up to the chains in France and more particularly in the Rhône-Alpes region? We have tried to answer to that question by depicting the various strategies used by the S&M hotels in order to attract their guest and remain competitive. A. Pricing strategy Independent hotels do vary their rates throughout the year (low season, medium season, high season) and have a targeted pricing policy for their various

which can’t be considered like SD or RSE tools strictly speaking. Depuis quelques années, à un niveau international, l’ISO a mis en place un processus multipartite visant à élaborer une norme mondiale en matière de RSE (la future ISO 26 000). Les groupes constitués (qualifiés de « task forces ») s’appuient sur une étude de l’existant en termes d’instrumentation de gestion. En ce sens, l’IEPF84, avec l’agence Cap Conseil, a édité en 2007 une synthèse informative portant sur plus de 80 outils de gestion

L’organisation d’une entreprise ACCOR > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Votre sourire a de l’avenir Plus d’informations sur www.accor.com Nathanaël 2004 : Accor Siège, France - Projet Environnement ■ 2005 : Contrat VIE (Volontariat International Entreprise) Afrique de l’Ouest ■ Aujourd’hui : Accor Siège, France - Chargé de mission Développement Durable ■ Charlotte 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis

 Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 2/41 25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret II. A LA PRATIQUE A. L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre... 1. Présentation des Orangeries

L’organisation d’une entreprise ACCOR > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe  0663 663-7 Accor_CV.indd 1 11/12/08 8:17:03 3573_pub RH ONISEP_4 visuels 195x285:oct 2008 21/11/08 17:42 Page 1 Votre sourire a de l’avenir Plus d’informations sur www.accor.com Nathanaël Charlotte 2004 : Accor Siège, France - Projet Environnement ■ 2005 : Contrat VIE (Volontariat International Entreprise) Afrique de l’Ouest ■ Aujourd’hui

1. ANRT 13 1.1.2. Maroc Télécom : 15 1.1.3. WANA : 16 Chapitre 2 Présentation de Méditel : 17 1. Méditel, une structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21 1.1.3. Le pôle commercial 22 3. Les politiques

Comme toute notion jeune, ses contours sont encore mal définis : le terme a souvent été employé pour désigner des choses aussi différentes que l’émergence d’organisations dans le secteur « non profit », l’adoption par le secteur « non profit » de stratégies pour gagner ses propres revenus, ou encore des attitudes socialement responsables d’entrepreneurs classiques. La certaine confusion qui règne autour du concept et le caractère relativement nouveau de la recherche dans le domaine justifient donc