Groupe Flo Stratégie

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

faille au cours de ces 8 dernières années. Un grand merci plein d’affection à Alphée d’être tout simplement ce qu’elle est. En lui souhaitant bon courage, pour toutes ces futures longues années pendant lesquelles je compte encore la martyriser. Merci à Flo de me donner la fougue d’avancer. Mes remerciements vont également à ma p’tite Margot qui a eu la tâche ô combien difficile d’écouter mes inepties et de corriger le champ de mine qu’a pu être ce mémoire. Merci à Aude, érudit et amie, sans oublier Ony

PRODuCTION, STOCkS ET CONSOMMATION INTÉRIEuRE ����������������������������������� 3 Définitions relatives à l’offre ������������������������������������� 3 Se préparer à exporter ��������������������������������������������� 3 Pays producteurs de café par groupe de qualité OIC ������������������������������������������������������������ 4 Distribution géographique���������������������������������������� 4 Conversions en équivalent de café vert������������������ 4 Calibrage et classification ����������������������������������������

:                     adresse de cette page : http://perso.orange.fr/a/a/bibliographie.htm [ARN 09] ARNAUD, Gilles. Manifestation et forme des croyances. Actes du 2° colloque international francophone sur les méthodes qualitatives, Enjeux et stratégies. 25-26 juin 2009. Lille.http://www.trigone.univ-lille1.fr/cifmq2009/data/CIFMQ 2009 Arnaud.pdf [ARN 06] ARNAUD, Gilles. Essai d'extension constructiviste empirico-abductive du modèle interactionnel systémique. Actes du 1° colloque international

note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action

.....................................................................33 1.5.2. LES INDUSTRIELS ITALIENS ...............................................................................................................................33 1.5.3. LES STRATEGIES DES FABRICANTS ITALIENS ...................................................................................................33 1.5.4. LES AVANTAGES COMPARATIFS DES FABRICANTS ITALIENS .............................................................

d’information et les outils méthodologiques indispensables au diagnostic. Dans une seconde partie nous verrons tout d’abord, le diagnostic stratégique de l’entreprise sur le marché américain, ceci afin de dégager les facteurs clés de succès et la stratégie à mettre en place. Nous étudierons aussi le comportement des consommateurs américains à travers l’offre et la demande de chocolat de luxe ainsi que les différents modes d’implantation envisageables. Enfin, notre conclusion sera réalisée à l’aide

..................................................................................... 145 La Conversion......................................................................................................................................... 147 Stratégies synthétiques............................................................................................................................ 148 Les Options de change .................................................................................

exorbitantes et des couvertures de risques partielles. Durant ces années, des formes alternatives de protection des risques ont émergé, comme les captives (filiales d’entreprises qui assurent différents risques et réassurent les plus importants), les groupes de rétention des risques (regroupements d’entreprises d’une industrie ou d’une région pour se protéger contre certains risques communs) et l’assurance finie (répartition des risques dans le temps pour une unité d’exposition au risque plutôt qu’entre

cotée et de fonder la rémunération sur le seul audit final des résultats. La seconde contribution montre que l’utilisation d’une évaluation relative de la performance, souvent prônée dans la littérature, peut conduire les dirigeants à adopter une stratégie inefficace lorsque la demande est incertaine : ils vont négliger de s’informer sur le niveau de cette demande alors que cette information est profitable. Les contrats incitatifs optimaux contiendront moins d’évaluation relative comparés à une situation