Groupe La Poste Analyse

inutile de faire des stocks (nous ne sommes pas sûrs de vendre les produits et les coûts de stockage coûtent cher...). La réactivité devient un critère déterminant. Besoins clients Les coûts de la qualité Analyse fonctionnelle Conception Amélioration continue Analyse de la valeur A.M.D.E.C. 5S Production Juste-à-temps M.R.P. Kanban S.M.E.D. T.P.M. Audits GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 3 1. Les coûts de la qualité

inutile de faire des stocks (nous ne sommes pas sûrs de vendre les produits et les coûts de stockage coûtent cher...). La réactivité devient un critère déterminant. Besoins clients Les coûts de la qualité Analyse fonctionnelle Conception Amélioration continue Analyse de la valeur A.M.D.E.C. 5S Production Juste-à-temps M.R.P. Kanban S.M.E.D. T.P.M. Audits GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 3 1. Les coûts de la qualité

Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de plan d’action de la planification des ressources humaines   MODULE II : EMBAUCHE  INTRODUCTION . OBJECTIFS DE L’EMBAUCHE  ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT  Étape 1 : Analyse du besoin de main-d’oeuvre .  Étape 2 : Recrutement  Étape 3

postes Qu’est ce que l’analyse de poste ? L’analyse de poste, c’est la description de ce qu’il y a dans le poste. On présente les aspects importants du poste, notamment les compétences nécessaires. Description du poste de qualité succès du recrutement Il faut une analyse de poste approfondie. 1. La démarche d’analyse des postes 1. La démarche d’analyse des postes Le processus d’analyse des emplois comprend plusieurs étapes : 1. Préparation : Je réunis un groupe de travail légitime (car je ne

investissement. L’embauche d’un jeune cadre coûte entre 15 et 25K€ L’embauche d’un commercial coûte au moins 4 mois de salaire - social : le recrutement externe peut être vu comme une greffe d’où une procédure d’intégration à mettre en place - humain : analyse du potentiel d’évolution du futur embauché car l’organisation est changeante et les métiers en évolution ; Les enjeux : 1. Attirer les meilleurs : Relève de la communication de l’entreprise Recherche perpétuelle, cooptation 2

deux catégories : les outils simples qui aident à la réflexion, à l’analyse et à la méthode et les outils complexes utilisés dans le domaine de l’ingénierie, de la logistique et des statistiques. Ils sont utilisés pour analyser une performance, pour cadrer le pilotage, pour analyser un fonctionnement, pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus.

générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences | Partiel : |A NOTION DE BASE AUTOUR DU POSTE | Un poste est un métier. On doit s’occuper du poste avant même de s’occuper des personnes Dc on doit s’attacher à bien connaitre les métiers de l’entreprise. Quel est le contenu du métier ? C l’une des interrogations qu’il

La gestion des compétences et des carrières fait partie de la gestion des ressources humaines des entreprises. Elle permet d’évaluer les compétences et de planifier au mieux l’évolution des carrières dans une entreprise. Elle consiste donc à analyser mais aussi à anticiper les besoins et les évolutions de demain afin de s’y préparer en valorisant son capital humain. Intégrée à l'offre GRH & Paie, la Gestion des Carrières permet la mise en place d’une gestion des emplois et des postes de

Changements professionnels Analyse des expériences Analyse des réalisations Changements Professionnels Rédigez un texte où vous décrirez votre parcours professionnel et expliquerez les changements survenus (ce que vous vouliez, attendiez, espériez, ce qui était en jeu pour vous). Indiquez également comment vous êtes parvenu à ces postes et ce qu'ils vous ont permis d'apprendre. Analyse de l’Expérience Professionnelle