Groupe La Poste Analyse

Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation

aujourd'hui de nouvelles méthodes sont utilisé. I°) LE RECRUTEMENT 1) Qu'est ce que recruter ? C'est embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir. Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement

[pic]Fédération Interprofessionnelle du Secteur Avicole |Accueil > Mot de Président Mot du Président Quand Feu Hassan Guennoun, fondateur du Groupe, a entrepris la construction au début des années 70 du premier couvoir de la société Dar El Fellous, le secteur avicole au Maroc était encore largement dominé par le milieu fermier traditionnel, les unités pratiquant la production intensive n’étant guère plus nombreuses que les doigts de la main. Jusqu’en 2000, l’objectif principal poursuivi

Première partie I- L’histoire de Michelin Page 5 II- Présentation de l’entreprise Page 6 III- Analyse Marketing Page 7 Seconde partie I- Organisation de l’usine & de la production Page 10 II- Présentation de l’atelier Page 14 Troisième partie I- Présentation de la mission générale Page 17 II- Description et analyse Page 18 Conclusion Page 21 Annexes Page 22 Introduction Mon stage s’est déroulé dans

bon déroulement de cette mission enrichissante. Sommaire Introduction ………………………………………………………………………….…….…04 Première partie Chapitre 1 : présentation groupe Alsa City …………………………………………….……04 • Présentation générale de l’entreprise ………………………………………..…...04 • Présentation du groupe Alsa City ……………………………………………...….05. • Stratégie d’internationalisation ……………………………………...……………...05 • Présentation de la filiale Alsa City …………………………………………… • Organisation

Processus de recrutement Nom : MOUICI PRENOM : SMAIL GROUPE :22 MODULE : GRH Encadre par Mr : BOUHAIT PLAN : Introduction I. LES OBJECTIFS DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT II. LES ETAPES DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT a) L’analyse des besoins b) Recrutement c) Présélection des candidats d) Rencontre de sélection e) réflexion faisant suite à l'entrevue f) décision d'embauche CONCLUSION Le processus de recrutement Introduction Les

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

organisation dans un poste donné. On peut rajouter que La décision de recruter est stratégique car les erreurs peuvent être coûteuses à l’entreprise. (ex : mauvais choix par exemple dans la qualification entrainera des couts salariaux pour un non résultat donc obligation de refaire ! deux fois plus cher….) Il existe deux types de recrutement : Def sur ppt. Que choisiriez-vous ? Pourquoi ? Annonce avantages et inconvénients Etapes préalables : GPEC : analyse des besoins et ressources

options d'intervention et choix du mode d'intervention V. Mise en œuvre de l'option d'intervention VI. Le suivi du Projet Conclusion Bibliographie Résumé Annexe 1 : Questionnaire des secrétaires médicales Annexe 2 : Fiches de tâches Annexe 3 : Profil de poste Annexe 4 : Procédure Page 03 Page 04 Page 06 Page 10 Page 11 Page 13 Page 18 Page 31 Page 38 Page 40 Page 42 2 Remerciements A Monsieur W. D'HOORE, Directeur de mémoire, de l'Université Catholique de Louvain en Belgique, que je remercie

Introduction 2 Analyse de poste 3 Entrevue de sélection 6 Rapport d’entrevue 10 Conclusion 12 Annexes 15 Annexe I : Organigramme de l’entreprise 15 Annexe II : Description de poste et profil des exigences du poste 16 Annexe III : Plan d’entrevue 17 Annexe IV : Rapport d’entrevue 18 Annexe V : Rapport global 19 INTRODUCTION Notre mission dans le présent travail est d’analyser le poste de guide pour l’entreprise