Groupe La Poste Analyse

produit les mêmes résultats: méthodes de travail plus adaptées; réduction du temps d'indisponibilité des machines; personnel fier de son travail; amélioration de la productivité et de la qualité... Ce rapport explique l'outil "5 S" et comment chaque poste de travail, au bureau comme à l'usine, peut en tirer profit. À l'aide d'exemples concrets, il montre également que si elle est née au Japon, cette méthodologie s'adapte parfaitement aux entreprises et mentalités occidentales. Vous êtes soucieux

PLAN INTRODUCTION GENERALE  Première partie : Analyse du bilan 1. Analyse de l’actif 2. Analyse du passif 3. Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat  Troisième partie : Analyse par les ratios  1. Les ratios de structure 2. Les ratios d’activité 3. Les ratios de gestion 4. Les ratios d’exploitation 5. Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément

la qualité des biens ou services produits… sont des signes à ne pas négliger… Effectivement, certaines difficultés de fonctionnement, certains conflits nécessitent un diagnostic complet de la situation, du service, de l'établissement ou encore du groupe concerné. Cette approche, réalisée par une équipe de spécialistes qui mobilise son expérience, sa connaissance des hommes et des structures et fournit des indications pour la compréhension de certains dysfonctionnements et l’ébauche d’axes d’amélioration

Roumanie la GDE a pour objectif de doubler le nombre des sites. De plus, en Turquie elle veut s’implanter jusqu’au Istanbul. la spécialisation : le groupe GDE se spécialise en acquérant des connaissances particulières et en affectant des machines (technologies) à une tâche spécifique dans un domaine déterminé (dans notre cas le recyclage). Le groupe GDE concentre sa production dans un secteur d’activité qui est le recyclage. Cependant, la GDE propose plusieurs services : les déchetteries, le trie

8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes

planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition 

les analyses psychosociologiques a cessé depuis une vingtaine d ’années. 18 POUVOIR/HIERARCHIE Étymologiquement, le « hiérarchie » signifie « sacré ». mot pouvoir Il s’agit d ’un système de classement associé surtout à des pouvoirs de contrainte et de commandement. 19 POUVOIR/LEADERSHIP Le leadership est le pouvoir d’influencer les membres d’un groupe à atteindre des objectifs communs. Concept de leadership : Associé à la situation d’un individu face à un groupe; pouvoir

acteur du développement de la société). Technologie:la poste est le troisième réseau français concernant les automates bancaires et elle possède également un des système les plus performant pour le tri automatisé du courrier. Écologique :elle est engagée dans le développement durable (véhicules plus propres, optimisation de la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable). Légal : Le marché La poste avait un quasi monopole en distribution de courrier et

clés : • Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné • Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources • Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande. ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le processus de recrutement renvoie à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est

I. Anticiper les mobilités.1. Les intérêts de cette réunion pour notre manager sont qu’elle lui permet de comprendre l’évolution du marché de l’emploi des compagnies aériennes et de comprendre l’évolution des collaborateurs du groupe. Cela lui permettra donc d’anticiper les besoins des collaborateurs. La réunion lui fera également réfléchir aux orientations stratégiques,