Groupe Richemont

Exercice 1: (4 points) Cocher la bonne réponse. Justifier. Le plan est muni d’un repère orthonormé direct (O, , ) 1) Soit z un nombre complexe non nul d’argument , alors un argument de est a) b) c) 2) L’ensemble des points M du plan d’affixe z tel que z = z + est a) l’ensemble vide b) un cercle c) une droite 3) Soit z un complexe de module 2, M le point d’affixe z et N le point d’affixe z + i z a) ON = 4 b) Le triangle OMN est équilatéral c) Le triangle OMN est rectangle 4) On désigne par x

Polynômes factoriels On note ℝ [X ] la ℝ algèbre des polynômes réels en l’indéterminée X . Pour n ∈ ℕ , ℝ n [X ] désigne le sous-espace vectoriel formé des polynômes de degré inférieur à n . Pour tout polynôme P ∈ ℝ [X ] on pose ∆(P ) = P (X + 1) − P (X ) . Partie I 1.a Montrer que ∆ est un endomorphisme de ℝ [X ] . 1.b On suppose que P est un polynôme constant, préciser ∆(P ) . On suppose que deg P ≥ 1 , déterminer deg(∆(P )) . 2. Soit n ∈ ℕ∗ . On note ∆n la restriction de ∆

qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe d'entreprises suisse spécialisé dans le luxe. Ainsi dans le cadre d’une diversification, ce groupe souhaite lancer une

de chercher les meilleurs prix et même de comparer les produits proposés. Enfin il semble que le marché des bijoux et montres de luxe va bientôt subir un ralentissement du a la faible croissance économique. INTRO Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. Mais c'est sur le segment très porteur du haut de gamme que la bataille fait rage. Et dans ce domaine, le Français LVMH vient troubler la suprématie helvétique. Le marché français Précédente Suivante

• gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation vers le haut

secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains chiffres d’affaire, de vente et autres de ces groupes sont des donné confidentiel du au domaine du luxe de ce fait les groupes ne sont pas obliger de donner ces informations publiquement

Nichât a été nommé directeur des filiales étrangères du groupe en 2011 (en même temps que Gian Riccardo Marini PDG ), lequel demeurera à Hong Kong ce qui prouve encore une fois l’importance qu’occupe le marché asiatique pour la marque. En 2011 Rolex arrive à la 3éme position parmi les acteurs les plus importants de l’horlogerie avec une part estimé à 11,4% des ventes mondiaux, Richemont arrive en 2eme position avec 14,7 % et le 1ere est le groupe Swatch avec 17% . III LES MENACES Le marché

grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de luxe du domaine de la mode intensifie davantage la concurrence. Les

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

100 000 visiteurs à Bâle pour le salon mondial de l’horlogerie et de la bijouterie Côté chiffre d’affaires, en 2011, le Swatch Group (Breguet, Blancpain, Omega, Longines, Hamilton etc.) annonçait 7,1 milliards de francs suisses, et prévoit une hausse des ventes de 5 à 10 % pour l’année 2012. Avec un chiffre d’affaires 2011 de 8, 9 milliards d’euros, le groupe Richemont (Jaeger LeCoultre, IWC, Piaget, Cartier, Baume et Mercier, MontBlanc, Van Cleef&Arpels, Vacheron Constantin, Roger Dubuis etc.)