Groupe Samsung Veille Stratégique

Quels sont les fondements de la réussite du groupe Samsung ? Présentation de l'entreprise Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est

changé de dimension : elle est maintenant un acteur mondial de l'industrie automobile, grâce en particulier à l'alliance avec Nissan. Cette évolution est le fruit d'opportunités que nous avons pu saisir - alliance avec Nissan, acquisition du Coréen Samsung et du Roumain Dacia, entrée probable au capital de AB Volvo - mais elle est aussi le résultat d'une volonté structurée, d'un projet élaboré de longue date visant à déployer hors d'Europe nos activités. Cette situation nouvelle est donc bien le produit

Le Groupe Cevital Historique du Groupe CEVITAL - Avant 2000 Année Investissement Type 1971 SO.CO.MEG Participation 1975 PROFILOR Création 1979 SOTECOM Acquisition 1984 SACM Acquisition 1985 ENALUX Création NORD METAL Création Fabrication de grillage et toile à tamis METALLOR Création Fabrication de tubes en acier METAL SIDER Création Sidérurgie J.B.M. Création Reprise des activités d‘I.B.M. en Algérie LIBERTE Création Quotidien d’information 1992 C.B.S Création

l’économie sud-coréenne. En effet, plutôt que de miser sur les petites et moyennes entreprises, le gouvernement sud-coréen avait choisi les chaebol comme fer de lance de l’économie dans le cadre de leurs plans de développement quinquennaux, un choix stratégique compte tenu de la situation économique du pays et de la volonté du gouvernement de l’époque à s’enrichir rapidement. Ils représentent aujourd’hui un monopole quasi oligopolistique sur le marché sud-coréen et sont présents dans de nombreux secteurs

Chapitre 1 : SAMSUNG un groupe d’envergure mondiale Section 1 : Présentation de SAMSUNG Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………

- SFR et MTV - Samsung/Cerruti - Orange et Bnp Paribas - Virgin Mobile avec la marque sportswear Bensimon  CIC et NRJ Mobile : Co-Branding fonctionnel Pour élargir sa cible historique, généralement composée de clients de moins de 25 ans, NRJ Mobile lance de nouveaux forfaits. Baptisée “ C le mobile ”, la gamme qui côtoiera les offres habituelles de l'opérateur mobile, associée aux services bancaires de CIC (Ce dernier représente le partenaire financier du groupe NRJ depuis le lancement

c. Se sauver ................................................................................................................ 17 B. Quel processus amène à une diversification............................................................18 a. La veille marketing et commerciale ......................................................................18 b. La R&D ....................................................................................................................19 c. Les décisionnaires

mis en place en mai 1999 une entité spécialement dédiée à l’exploitation du large portefeuille de marques qu’elle détient : le Hasbro Properties Group. L’objectif de cette division, en charge des marques nouvelles, existantes ou acquises via des licences, est de tirer parti de l’immense potentiel des différentes 2 propriétés intellectuelles du groupe dans tous les domaines possibles (l’édition, les films, la télévision, les produits de grande consommation). Nous développons dans cet article