Groupe Strategique Jouet

ainsi sa notoriété auprès du grand public et construit depuis sa propre croissance … Fiche d’identité Fiche d’identité | | RAISON SOCIALE | KAPLA FRANCE | ACTIVITE | COMMERCE DE JEUX, DE LIVRES, DE JOUETS EN BOIS | FORME JURIDIQUE | SARL | DATE DE CREATION | 27/07/1994 | CODE NAF | 4649Z | N° SIRET | 397 736 638 000 16 | ADRESSE | 98 avenue de la Garonne 33440 ST LOUIS DE MONTFERRAND | TELEPHONE | 05 56 77 45 34 | FAX | 05 56 77 47 11

Marketing de la marque _______________ Etude de cas Sommaire Présentation de l’entreprise Ferrero 1) Analyse stratégique des marques : Nutella, Œuf Kinder, Mon chéri 4 a) Le Nutella, un produit mythique à la recette inégalée : « il en faut de l’énergie pour être un enfant » 4 Une identité de marque forte et cohérente 4 Une dimension affective 4 La cible 4 Distribution 5 Promotion 5 Prix 5 b) Mon chéri : « Un amour de chocolat » 5 La cible 5 Distribution 5 L’attachement

Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante

Enfin, nous montrons en quoi l’élasticité des ventes à l'espace des rayons permet d’améliorer la décision d’allocation d’espace de l’enseigne. Nous proposons notamment une matrice d’analyse du portefeuille de rayons qui prend en compte l’importance stratégique de chacun pour l’enseigne et son élasticité à l’espace. Mots-clés : Merchandising, Elasticité des ventes à l'espace, Category management, Achat impulsif. Shelf-Space Elasticity for Store Departments: Opportunities for Store Space Allocation

et de connaître un succès planétaire, il reste des pays dont la commercialisation de certains de ses produits est interdite. C’est le cas notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement

objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre

Grande Récré -Grande surface spécialisée dans les jeux et jouets pour enfants. -Réseau intégré, c'est-à-dire que le magasin appartient à la tête de réseau qui se situe à Paris. -Le magasin à un chiffre d’affaire de 400 million d’euros. Bref historique : -1er magasin ouvert le 9 Novembre 1977, dans le centre commercial Parinor par Mr Maurice Grunberg. -En 1994, le groupe compte 22 magasins. -La grande Récré qui appartient au groupe Ludendo depuis 2005 emploi 1778 salariés dans 185 points de

Ricard Le groupe Pernod-Ricard est spécialisé dans la commercialisation de produits alcoolisés. Histoire D’une affaire familiale de pastis à un grand groupe international, l’histoire de Pernod Ricard se décompose en plusieurs temps forts. Cette histoire débute en décembre 1974. Pernod et Ricard sont alors des concurrents de toujours sur le marché français des anisés. Ils décident pourtant d’unir leurs forces pour conquérir des marchés étrangers. De 1975 à 1984, le Groupe entame sa croissance

peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps) Métier: quel est le sâ fr, les cptences Mission: sâ satisfR cohérence! Image : qui sommes ns et ct sommes ns perçus ? 1/. LE CONTENU DES DECISIONS STRATEGIQUES ❑ Pr un premier courant, le domN de la stratégie recouvre essentiellement les choix relatifs aux couples pdt-marchés auxqL l’entr décide de csacrer ses efforts. Les décisions étudiées ccernent les choix relatifs à la gamme d’actiT ; il

Corrigé Vosges Jouets I- Descriptif et analyse de la situation de la PME La société Vosges Jouets, créée en 1978, est une SA qui est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de jeux et jouets en bois. Elle est située dans les Vosges et elle compte 59 salariés pour un chiffre d’affaires de 14 470 000 €. Diagnostic commercial de l’entreprise : Son plan de marchéage : - plan produit : produit cœur de gamme grâce au label, modèles qui anticipent les tendances du marché