Groupe Strategique Jouet

3) Les groupes stratégiques : Une stratégie visant à la réduction des coûts de main d’œuvre en internationalisant la production dans des usines situées en Asie. Stratégie utilisé par Mattel, Hasbro. Il faut savoir qu’en Chine par exemple, les ouvriers sont payés 60 euros net par mois. Le nombre de personnes employées par l’industrie du jouet en Chine est de plus de un million. Une autre stratégie du même type est utilisée : celle-ci consiste à déplacer les usines situées dans les grandes villes

d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main d’œuvre en France 40 fois plus élevé qu’ Chine Crise économique de 2008 Hausse des prix des matières premières et particulièrement du pétrole Dépenses publicitaires indispensables Obtention de licences audiovisuelles devenues incontournables Développement de la vente de jouets sur internet Budget moyen annuel pour les jouets : 250 euros par enfant Problème d’inflation

de diversification, LEGO a su toujours innover à travers une gamme de jouets et de petites briques destinées non seulement aux enfants mais aussi à tout âge et adaptés à tout sexe que ce soit masculin ou féminin ainsi qu’à leurs préférences. Des gammes multipliées entraînant des phénomènes de collections comme LEGO City, LEGO Bino, LEGO Hero Factory, LEGO Monster Fighters et LEGO Ninjago. Pour les filles par exemple, le groupe danois propose des LEGO Friends, des boîtes à briques sous forme de jeux

TOYS 1) En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet Politique: - impossibilité pour les pouvoirs publics de contrôler l’ensemble des importations - quotas d’importations sur des jouets provenant de la Chine imposés par l’UE (mais désaccord des anglais et néerlandais) Economique: - marché mondial du jouet estimé à plus de 50 milliards d’euros - budget annuel moyen de 250 euros par enfant

deuxième groupe mondial dans ce secteur, derrière Diageo et devant Bacardi-Martini, suite à l'acquisition de Vin & Sprit cédé par l'état suédois. En France le groupe est leader des spiritueux avec 27,4 % de part de marché cumulé1. Le groupe Pernod Ricard est crée suite à la fusion en 1975 des deux sociétés françaises Pernod (créée en 1805 et dont le siège est actuellement à Créteil) etricard (créée en 1932 et dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite

consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage afin d’y apporter les modifications nécessaires

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

Smoby est un groupe international dont le métier d'origine est la création, le développement, la production et la distribution de jouets qui s'adressent principalement aux enfants de la naissance à 10 ans.Dans l'industrie du jouet : connaissance de l'enfant, créativité et innovation sont les mots-clefs de la réussite. Smoby est un fabricant français de jouets français, implanté dans le Jura, actuellement dirigée par Thomas Le Paul. Fondée en 1924par la famille Breuil à Lavans-lès-Saint-Claude

 Cas Jurassic Toys 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie Mondiale du jouet. PESTEL : Politique : Budget faible des pouvoirs public pour vérifier la qualité des produits. Désaccord politique : 2 pays n’approuve pas le quota d’importation de l’Union Européenne pour les jouets fabriqués en Chine. Lobbying pour la défense des salariés Faible salaire en Chine Gouvernement belge stable Plusieurs Grève en Europe Economique : On constate

EDITIONS DU BAMBIN : PLAN : INTRODUCTION : 4 ANALYSE EXTERNE : 6 Analyse de L’environnement du marche du jouet: 6 I. Les différentes composantes de l’environnement du marché du jouet ; 6 1. L’environnement institutionnel : 6 2. L’environnement démographique, économique et social : 10 3. L’environnement culturel : 13 4. L’environnement Technologique : 13 II. conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse de la distribution : 19 Analyse des opportunités et des