Groupe Strategique Jouet

économiques et de services, ceci englobant les processus de décision qui précèdent et déterminent ces actes". OPTIQUE PRODUCTION 19eme siècle-1920 OPTIQUE VENTE 1920-fin des années 60 OPTIQUE MERCATIQUE Années 70 – Années 80 MERCATIQUE STRATEGIQUE Depuis les années 1990 COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS Attitudes conformistes, valeurs traditionnelles Hausse du pouvoir d’achat. Consommation de masse Evolution des comportements : consommation ostentatoire ( discret) Consommateurs

les critères de choix adoptés par les clients, les options stratégiques retenues par les concurrents... Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication...

 Plateformes de commerce électronique,  Logistique et chaîne d’approvisionnement, Intelligence artificielle et  big data, innovation Champ d’action géographique :  International Décisions : Stratégiques :  Carrefour s'est engagé dans une transformation digitale pour s'adapter aux évolutions du marché et répondre aux besoins des  consommateurs. Le groupe met sur l'innovation, la responsabilité sociale et environnementale, ainsi que l'expérience client pour  se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE :

MRA INTERNATIONAL 16 RESPONSABILITÉ SOCIALE 4.1. HÔPITAL 4.2. ORPHELINAT 19 20 MRA ET LE SPORT 5.1. GIRONA FUTBOL CLUB 22 CONTACT MRA GROUP Présentation Corporative 2010 10 12 13 14 23 2 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE MRA GROUP Présentation Corporative 2010 3 1.1. PRÉSENTATION MRA Group (MRA) est une entreprise leader du secteur de l’extraction, de la fonte et de la commercialisation de cuivre et de nickel en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient

commerciales. • La culture marketing est alors un véritable état d’esprit 9 LA DÉMARCHE MARKETING • La démarche marketing se compose en trois phases principales : le marketing d’étude, le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing opérationnel 10 PRINCIPALES TECHNIQUES MARKETING • Le marketing est un savoir-faire qui repose sur trois piliers Etudes de marché Segmentation Ciblage Positionnement Marketing–mix

du Conseil d’Administration sur le contrôle interne et la gestion des risques 32 Définition du contrôle interne Description de l’environnement de contrôle interne 32 32 Information financière et comptable Préparation des comptes consolidés du Groupe Préparation des comptes sociaux de Pernod Ricard SA 34 34 34 Rapport des Commissaires aux Comptes 35 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009 I PERNOD RICARD 15 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le présent

commerciales importantes auxquelles les commerçants isolés ne peuvent pas accéder. Les principales formes du commerce associé sont : Les groupements d’achat, les chaînes volontaires et la franchise. c) Le commerce intégré : Les règles de fonctionnement des groupes de distribution appartenant au commerce intégré sont les suivantes : Les points de vente utilisent l’enseigne de la société, ils s’approvisionnent en priorité par la centrale d’achat et ils appliquent les consignes fixées par la direction dans tous

assumait auparavant en interne. Quels sont les enjeux stratégiques de l’externalisation pour l’entreprise actuellement ? Dans une première partie nous montrerons que l’externalisation est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser

Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs

entreprises est toujours croissante, les entreprises s’occupent de plus en plus de la communication internationale. Se globaliser entraîne pour l’entreprise internationale la prise de position de la question de standardiser ou non. Cependant, les choix stratégiques que les entreprises prennent risque de ne pas fonctionner d’une façon optimale, ce qui peut poser des problèmes pour elles. Les stratégies, que les entreprises peuvent employer au niveau international, sont liées à la question d’adaptation ou de