Groupe Strategique Jouet

Sommaire : I .Caractéristique du marché. a) Dynamique du marché français. b) Segmentation du marché de la décoration. c) Les consommateurs. d) Les distributeurs. II. Les enjeux et les réponses stratégiques des enseignes. a) Le rythme de croissance de la consommation . b) Quelles sont les opportunités de croissance ? c) Comment les enseignes font face à ces enjeux. III. Focus sur une entreprise : IKEA. a) Présentation

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

Maroc Au Maroc il ya maintenant quatre grands groupes en matière de distribution commerciale à grande échelle. Ces centres se spécialisent principalement dans la distribution des produits agricoles et alimentaires, bien que certaines soient également impliquées dans la distribution d'autres produits tels que les appareils ménagers, meubles, électronique, etc. Voici une analyse sommaire des différents canaux. a) MARJANE HOLDING (COFARMA) Marjane Groupe est le premier opérateur dans le secteur du détail

tendance la plus fréquemment rencontré est de réduire la démarche marketing à la dimension action. Un ensemble de méthode de vente (le marketing opérationnel) qui permet de sous estimer la dimension analyse (le marketing stratégique) Opérationnel : court terme ; stratégique : futur : moyen et long terme. L’ensemble de la démarche est celle d’une gestion orientée vers le marché c’est-à-dire d’une culture au marché que Lambin appelle le MARKET DRIVEN MANAGEMENT. Que retenir ? - Les 3

P a g e 1 | 9 MARKETING : Analyse stratégique de McDonald et McCafé BRIEUC LE GALL KAREN GOADEC MARIE KPAKPO P a g e 2 | 9 SEGMENTATION DE L’OFFRE : Segment du Fast-Food « américain » : Positionnement marché-concurrence : le Fast-food américain ; leader du marché (80% hamburger, et 63% restauration rapide) devant BK / KFC dans un marché extrêmement atomisé. Segmentation assez large : Famille, groupe, travailleurs, étudiants et de tout âge/sexe : « venez comme vous-êtes » = volonté

semblant. Dans ses jeux, il traite des poupées comme des objets plutôt que comme des personnes. Il peut placer les jouets en séquences ou en catégories plutôt que de jouer avec eux. Puisqu’il peut ne pas voir le jouet entier comme unité, il joue seulement avec certaines pièces (par exemple les roues d’un camion jouet). Si votre enfant peut tisser des histoires avec des poupées et des jouets, alors il n’est probablement pas autiste. Attention cependant, car certains autistes racontent des histoires ;

gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts : délocalisation, automatisation, méthode-standardisation, approvisionnements… -qualité : formation, contrôle, approvisionnements (achat

années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières nationales pour tenter leurs chances à l’étranger. Cette aventure a été récompensée pour certains

Marketing mix 8 a. Produit 8 b. Prix 11 c. Place (distribution) 11 d. Promotion du cinéma : 12 II – ENTREPRISE CHOISIE 14 1. Présentation et historique de l’entreprise : 14 a. Historique et présentation 14 b. Quelques chiffres du groupe Gaumont 15 2. Stratégie choisie 16 3. Marketing mix 18 a. Le prix 18 b. La place (distribution) 20 d. Promotion 22 ANNEXE : 23 I – SECTEUR D’ACTIVITE 1. Présentation du marché Le marché du cinéma est un secteur très vaste

Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5.