Groupe Stratégique Loreal

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier

L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. Centre Eugène Schueller, le siège administratif de L'Oréal à Clichy I )Présentation générale de l'entreprise : 1) Rapide historique de l'entreprise : De 1909 à 1956 :«Les premiers pas» Jeune chemiste et entrepreneur, Eugène Schueller fonde en 1909 l'entreprise qui deviendra le groupe l'Oréal. Cette entreprise démarre avec une dès premières teintures pour cheveux qu'il formule, fabrique et vend aux

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

RÉUNION D’ACTIONNAIRES Dijon - 13 novembre 2012 Jean Régis CAROF ORDRE DU JOUR  CA 9 MOIS: FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES  MARCHÉ COSMÉTIQUE DYNAMIQUE ET PERSPECTIVES PROMETTEUSES  UN PROJET STRATÉGIQUE CLAIR  L’ORÉAL ET SES ACTIONNAIRES CA 9 MOIS: FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ Au 30 SEPTEMBRE 2012 (en milliards d’euros) 15,09 16,73 Progression à taux de change constants Dont : − Progression à données comparables − Ecart

outils de la communication externe 1- Les relations presse Les relations presse joue un rôle stratégique dans la communication d’entreprise et plus particulièrement la communication externe. Qu’est-ce que les relations presses ? Quels sont leurs objectifs et leurs cibles ? Comment les pratiquer ? Les relations presse sont une technique de communication à part entière. Elle a une dimension stratégique. Lorsque on dit relations presse on parle précisément des relations avec les journalistes. Un message

outils de la communication externe 1- Les relations presse Les relations presse joue un rôle stratégique dans la communication d’entreprise et plus particulièrement la communication externe. Qu’est-ce que les relations presses ? Quels sont leurs objectifs et leurs cibles ? Comment les pratiquer ? Les relations presse sont une technique de communication à part entière. Elle a une dimension stratégique. Lorsque on dit relations presse on parle précisément des relations avec les journalistes. Un message

savoir-faire (technique/technologique, compétences) Aux types de clients (BtoB, BtoC, secteurs) Aux façons de faire, le fait d’accorder plus d’importance à certaines fonctions c) Valeurs Il s’agit de préférences collectives qui s’imposent au groupe, aux croyances essentielles, aux normes qui définissent les façons d’agir et de penser. Ces valeurs forment la philosophie de l’entreprise. Il faut distinguer : Les valeurs affichées par l’entreprise (sur les brochures, site web…) Les valeurs

voir émerger des marchés fragmentés, locaux. Les entreprises se multiplient et ont une clientèle de moins de 50 km alentours. * Etape massification : * Etape segmentation : Prise de conscience que le consommateur n’est pas unique, il y a des groupes de consommateurs Malgré ces évolutions, la gestion de gamme et la fixation du prix ne sont pas encore maitrisés par le marketing, le financier gère la fixation du prix et la gestion de gamme est gérée par la production. I. 1.3 L’avènement du

RAPPORT DE STAGE Licence SFA - Médiation scientifique INFOGRAPHISTE MULTIMÉDIA Elève: Sarah Gruhier Entreprise: Reverso Group Maître de stage: Arnaud Weschler Durée: Mai 2006 - 1 mois Communication visuelle dans une agence intéractive Sommaire Remerciements 1- Presentation de l’entreprise Reverso 1.1 Missions, métier 1.2 Positionnement sur le marché 1.3 Organisation générale 2- Le métier de graphiste multimédia 2.1 Intégration dans l’équipe 2.2 Réalisations 3- Le stage 3.1 Bilan 3