Groupe Total Diagnostic Externe

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité qu’elle doit maîtriser pour y survivre, s’y imposer, et s’y développer. Ce sont des éléments externes à l’entreprise. Il va falloir déterminer ces FCS selon le secteur d’activité, et voir si l’entreprise maitrise bien ces FCS : si oui, elle peut survivre et s’imposer, sinon, il vaut mieux qu’elle abandonne. Si elle les maitrise, y en a-t-il qu’elle

……………………………………3 1 Logo…………………………………………………………3 2 Fiche produits………………………………………………..3 DIAGNOSTIC FINANCIER ………………………… ..4 3.1 analyse de l’activité……………………………………... …. 4 3.2 Analyse du chiffre d’affaire ……………………………... .5 3.3 Mesure de la performance de SEA STORE ………………...10 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ……………………....17 1 Diagnostic Interne…………………………………………17 2 Diagnostic Externe………………………………………...18 RECOMMANDATIONS A TROIS ANS ……………...19

passer tout d’abord par l’institution d’une structure financière solide, notamment au niveau industriel. D’une part, la finance est considérée aujourd’hui comme l’un des pilier de la gestion de l’entreprise, d’autre part pour monter l’importance du diagnostic financier dans l’analyse de la santé d’une entreprise qui désire porter un jugement sur ses performances financières et productives afin de tracer ses stratégies futures. L’analyse financière réalisée porte sur une analyse dynamique dans la mesure

d’étude2 (3 niveaux) avec une présentation en une phrase ou deux de chaque niveau. CHAPITRE 1 : La notion de transmission d’entreprise La transmission d’une entreprise consiste à transférer l’exploitation de l’entreprise. La cession peut être totale ou partielle, gratuite ou à titre onéreux, réalisée au profit d’un membre de la famille ou d’un tiers. I. Les modes de transmission d’entreprise Le choix du mode de transmission sera fonction de la situation financière du cédant et de ses

importations augmentent plus vite que les importations. • Le birapport des exportations : il indique si le pays est plus spécialisé dans un produit que les autres pays d’une zone. C’est le rapport de la part d’un produit donné dans les exportations totales d’un pays divisé par cette même part du produit dans les exportations d’une zone. Le grand intérêt de cet indicateur est de relativiser les performances exportatrices d’un pays dans une branche en les comparant à celle de la même branche dans

financement Besoins de financement 2 : Stratégie de mise en œuvre et de déclinaison dans le temps 10 Les concepts de base du contrôle de gestion Place dans l’organisation En fonction de la taille de l’entreprise grandes entreprises groupes internationaux petites et moyennes entreprises (PME) établissements publics Différentes positions possibles dans la structure Rattachement fonctionnel Rattachement hiérarchique Position de conseil 11 Les concepts de base du contrôle de

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

.................................................................13 VII/ Contenus par axes de compétences............................................................................................17 Axe 1 : Maîtriser les outils de communication externe et interne.................................................18 Axe 2 : S’exprimer en langue(s) étrangère(s) ...............................................................................22 Axe 3 : Bâtir un projet..................................

concurrence féroce, il faut analyser périodiquement ses ventes pour assurer la pérennité du magasin. Analyser ses ventes, cela signifie : - comparer les résultats aux résultats antérieurs avec les outils appropriés ; - rechercher les causes (internes ou externes au point de vente) qui expliquent les écarts entre le CA réalisé et les objectifs ; - comparer les résultats de l’activité avec la concurrence. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise doit utiliser différents outils : le panier moyen, les CA