Groupe Total Diagnostic Externe

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

practices” 7 ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10 CONCLUSION 10 ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI Renault Truck est une société française filiale de Renault spécialisé dans de développement, l’assemblage et la vente de véhicules industriels et utilitaires. Depuis 2001 elle appartient au groupe AB Volvo pour devenir ainsi le 2ième constructeur mondial


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

DÉROULEMENT ET MODALITÉS D’ORGANISATION 1. Un diagnostic est d’abord réalisé, sous forme de MIFA (Material Information Flow Analysis. Cette méthode vise à analyser les flux de matière et les flux d’information sur l’ensemble du processus de production, depuis la commande du client jusqu’à la livraison du produit ou service. Lors de ce diagnostic, les difficultés et les sources de gaspillage sont identifiées, pour chaque étape du processus. Pour ce faire, un groupe de travail multi-disciplinaire doit être

Politique de communicat ion Conclusion Annexes : - données du problème - données documentaires - pige concurrence,… Elaboration du plan marketing L’analyse Elle comporte généralement trois éléments : - La description du marché - Les diagnostics internes et externes - Une synthèse (SWOT) La stratégie marketing Elle définit : - Les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs. - La segmentation du marché Ciblage. - Le positionnement mettre en valeur le avantages associés au produit pour le différencier

des ressources engagées par l’entreprise pour produire (niveau des ressources nécessaires et affectation de ces ressources). Nous aborderons d’abord dans ce cours un aperçu général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation…

dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) L’internationalisation

DEVELOPPEMENT de l’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry, KAUFHOF Holding AG, ASKO Deutsche KAUFHOF AG. Leader mondial du libre service

I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à répondre à 2 questions fondamentales : Est-ce que l’entreprise est rentable ? Pour répondre à cette question le document central est le compte de résultat. Le compte de résultat présente