Groupe Total Diagnostic Externe

offre pour attirer les clients et se positionner de manière très concurrentielle face à ses rivaux sur le marché des parcs de loisirs. Il est donc important dans un premier temps d’analyser le cas du Futuroscope à l’aide d’un diagnostic internet et externe. 1. Diagnostic interne |FORCES |FAIBLESSES | |20 ans d’existence sur le marché français

II • Le management stratégique et le management opérationnel ............................................................. III • Le management opérationnel au quotidien ........... PREMIÈRE PARTIE ORGANISATION ET GESTION DE L’UNITÉ CHAPITRE I : DIAGNOSTIC ET OBJECTIF ................... I • L’objectif : la notion la plus essentielle du management opérationnel ................................. II • Le concept d’objectif ............................................... III • La définition des objectifs

commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE 3 : PRECONISATIONS PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS PARTIE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION   PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité Raison sociale SA RENAULT Forme juridique

Méthode de DF Abell Positionner des sous-ensembles à partir de 3 critères technologie utilisée (savoir-faire). Avec quelles technologies, techniques existantes pouvons nous produire ces fonctions ? type de clients (cible). Quels sont les différents groupes de clients susceptibles d’être intéressé par ce produit ? type de besoins. Satisfait chez le client, quoi satisfaire ? Chaque DAS mis en évidence se trouve confronté à : des cas spécifiques des évolutions technologiques spécifiques des évolutions

EFEZEEE Sommaire : Sommaire Le diagnostic externe……… ………………….…………………………….3 1. Définition du périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…..............

Le plan marketing I- Analyse externe du marché du sport II- Analyse interne du groupe Adidas. III- Diagnostic IV- Stratégie I- Analyse externe du marché de sport Français : Le marché des articles de sport (France) : ● Opportunités du marché : → marché en pleine croissance : la France constitue le premier marché des articles de sport en Europe (une hausse de 2,8 %) → Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent

professionnelles caractéristiques de la spécialité du diplôme. Le document se compose de trois parties : L’étude de cas proprement dite, qui est présentée à la manière d’une situation d’entreprise pouvant faire l’objet d’un travail individuel ou en groupe, durant une ou plusieurs séances de travaux dirigés, dans une salle équipée de matériels informatiques reliés à l’Internet. Une proposition de corrigé, fournissant des éléments de réponses aux différentes questions posées par le sujet. Des ressources

circule librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. Opportunités

unité commerciale 2/ l’U.C. dans le contexte de son réseau 1. les éléments caractéristiques du réseau de mon UC 2. la relation de mon UC avec son réseau 2ème PARTIE : le diagnostic 1/ le diagnostic externe - tendances lourdes - offres - influences - facteurs clés de succès - menaces et opportunités 2/ le diagnostic interne - marketing - organisation - techniques - moyens humains - équipements 3/ synthèse 3ème PARTIE : les préconisations 1/ rappel problématique et objectifs du projet

1.Présentation de l’entreprise Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales