Groupe Total Et Pestel

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

Le marché de l’habillement pour femme se présente de la même manière : Top, tuniques, chemisiers Ils représentent en France un CA de 1,056 Md €, Pulls, gilets Ils représentent en France un CA de 1,167 Md €, Robes, jupes représentent un montant total dépensé de 1,296 Md € Le pantalon de ville représente en France un CA de 1,532 Md €, le jean 1,084 Md €, les vestes 1,604 Md €, les tailleurs Il représente en France un CA de 917 millions d’euros. b. Les producteurs De nombreuses enseignes du

publicitaire, share of voice. Souvent on fait selon le média : investissement/investissement total du segment, part de voix qu’on prend sur le marché publicitaire à un moment donné. CA d’un produit = volume * tarif – ristourne faite aux distributeurs (20/25%), c’est le CA net. Ensuite on enlève les coûts de production, on arrive à la rentabilité produit. Customer performances. Value chain. Activités support. Pestel. Session 3. Aujourd’hui : segmentation, ciblage et développement. Segmentation : 80%

Thème1 Buts et Objectifs Fiches MK1, MK2, MK3 semaine... 2) Comment une entreprise crée de la richesse et comment s’organise-t-elle pour le faire? Thème 2 Business Model Fiche 2 : Business Model Thème 3 Tendances Environnement Fiche 3 : Analyse PESTEL FONDATIONS 2 ANALYSES MARKETING Thème : Réaliser son Etude de Marché (Recherches marketing) Fiches MK4, MK5, MK6 Entre semaine ... & semaine ... 4) Qu’est-ce qu’un marché ? et que veut dire « être à l’écoute du marché » ? Thème 4 Le marché potentiel

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

janvier. (30 à 40 pages sans les annexes) (dans le dossier, expliquer mes démarches, par exemple « j’ai pu valider la compétence ?? En faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses de l’entreprise que j’étudie et je met ça en perspective avec les opportunités et les

travers le monde. Le groupe s’articule autour de trois domaine d’activité stratégique, l’alimentaire (Alsa, Fruit d’or et Cornetto) L’hygiène et soin (Dove, Axe, Signal), l’équipement de la maison (OMO, Skip, Cif) Dans l’hexagone Unilever réalise un chiffre d’affaire de 3,7 milliards d’Euros soit 8,6% du chiffre d’affaires total du groupe Créée en 1893 par Sir Thomas Lipton, d’abord une chaîne de magasins puis marque indépendante, elle fait aujourd’hui partie du groupe Unilever. Numéro 1 aux

adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher

de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille

gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion.