Groupe Total Et Pestel

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

le même revenu) et 1 signifie l’inégalité totale. Critères de sécurité : * Instabilité gouvernementale * Menace de conflits * Insolvabilité * Mauvaise moralité commerciale : critère conjoncturel, relatif aux mauvais payeurs Niveaux d’appréciation et sources d’information sur les marchés étrangers pour l’étude de marché : p.27 2. L’analyse PESTEL Guide dans l’analyse : passe en revue les différents aspects de l’environnement. Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe

CAS JURASSIC TOYS 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel

CHEFOU GARBA Massaoudou SHERIFF KOMARA Manfing DZARINGA Edgar Philippe NAAMOUN Narimene Analyse stratégique de BMCE Presentation de la banque BMCE : Est la banque marocaine pour le commerce extérieur elle est sous forme SA et filiale du groupe Finance com 3eme banque du payé Fondée en 1959 en tant que banque publique 1972 : 1ere banque installer a l’étranger (PARIS) 2 ans après : l’introduction en bourse en casa. 2014 : élue meilleur banque au MAROC par magazine EMEA Finance 3eme Africain

comporte 156 pages de commentaires et d'analyse approfondie, dont 61 graphiques présentant des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1. Points de Repères 2. Introduction 2.1 La Société MSI 2.2 Méthodologie 2.3 Définitions 2.4 Abréviations 3. Analyse de PESTEL 3.1 Politique 3.2 Économie 3.2.1 Paramètres Macro-économiques Français 3.2.2 Logements : Principaux Indicateurs 3.2.2.1 Parc de Logements, par Type de Logement 3.2.2.2 Mises en Chantier de Logements 3.2.2.2.1 par Type de Logement, 2004-2008 3.2.2

particulier celles des plateformes d’intermédiation, bibliothèques virtuelles qui mettent les fichiers d’impression 3D à la disposition de tiers, afin de doter ce nouvel écosystème d’une répartition de responsabilité pertinente. 16 5 cAS D’APPLICATION : GROUPE RAMBOLL 17 6 Enjeux de l’impression 3D 18 7 Conclusion 20 Table of Figures Figure 1 6 Figure 2 8 Figure 3 15 Figure 4 15 1 Introduction L’impression 3D sera-t-elle une troisième révolution industrielle? L’impression 3D s’agit

manuels qui eux représentent la plus faible. Page 3 Tendances générales du marché et analyse de la concurrence : 1) TENDANCE GENERALE DU MARCHÉ Le marché total est en progression très lente (+3% en valeur en $ sur 2009-2010) par rapport à l’année précédente d’autant plus qu’il a perdu 11% en 2008-2009. Sur 2007-2008 le marché total représentait (en M$) 517 316 contre 472 546 aujourd’hui. Donc le marché reste néanmoins peu dynamique Jean-Mathieu Lagarde, chef de produits Febreze chez Procter

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

partie prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),... Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan. La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte) / capitaux propres. Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes qui sont calculés par rapport au résultat. Shareholders = actionnaires. Les caractéristiques complémentaires