Groupe Total Et Pestel

Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14 Elaboration de la campagne

entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie : i. la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. ii. la stratégie concurrentielle

d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement d’une marque forte (Lu, Evian, Danone) * 1993 : création d’une branche exportation

ressources nécessaires pour les exploiter • Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien • La détermination nécessaire qui le conduit à créer au moins son emploi au lieu de le chercher L’influence de l’environnement sous la règle PESTEL : Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique Légal L’entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise. La création d’entreprise reste dans tous les

des lieux où la création de valeur sera plus importante Parties prenantes : ensemble des acteurs concernés par la création de valeur de l’entreprise : propriétaires et actionnaires mais aussi des salariés, fournisseurs, clients, distributeurs, groupes de pressions Tenir compte de l’avis des propriétaires actionnaires Ensemble des parties prenantes, vision élargie, « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (développement durable, recyclage, produits bio…afin de satisfaire le consommateur) Les

C’est la strate environnementale la plus générale. Ce sont des facteurs globaux qui ont un impact sur toute l’organisation Trois outils sont utilisés pour l’analyse du macro-environnement: l’analyse PESTEL et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles

permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour

by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse

marché du Champagne a diminué de 9% sur l'exercice écoulé... Malgré cela, Vranken-Pommery Monopole a réalisé une belle performance en parvenant à stabiliser ses ventes, ce qui a conduit à des gains appréciables en termes de part de marché. Le groupe souligne qu'en dépit de la dégradation conjoncturelle des prix par rapport aux volumes, il a maintenu un bon niveau de résultat opérationnel grâce à la grande réactivité des équipes commerciales, et à des mesures adaptées de réduction de charges qui