Groupe Total Et Pestel

d’environnement : Un environnement : ensemble de facteurs constituant une menace ou une opportunité et pouvant avoir un impact sur un marché. Analyse SWOT : diagnostic stratégique (Analyse externe) Menaces Opportunités (Analyse interne) Faiblesses Forces PESTEL = Politique, Economique, Socio-culturel, Technologique, écologique, Légal. e) Segmentation Segment de marché : sous-ensembles homogènes et distincts permettant des actions marketing spécifiques. Segmenter un marché, c’est le subdiviser en sous-ensembles

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent permettre d’identifier les tendances structurelles de l’environnement pour comprendre leur impact sur l’entreprise. (Recherche de tendances.) Politique : la stabilité gouvernementale : fiscalité, protection sociale. Economique : l’analyse

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

En utilisant le modèle pestel on pourra déterminer les enjeux de l’entreprise et aussi ses opportunité . Au niveau politique on voit que le  salaire minimum à augmenter en Ontario et une possibilité que au Québec ça va augmenter . Comme on a vu qu'en Ontario le salaire a augmenter

Veille et Analyse Stratégique – Cas Jurassic Toy Question 1 : Modèle PESTEL et Identification des variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet Politique/Légal Industrie du jouet encadrée par des normes de sécurité Fabrication dans des conditions de travail à la limite de la légalité (Chine) Entrée de la Chine à l’OMC U.E. = Quotas d’importation sur l’industrie des jouets Chinois, non suivi par UK et le Pays Bas. Socioculturel Les jouets sont des produits internationnaux Scandal des sous

Présentation du Groupe Total ! Activités principales Poids respectif des principales activités dans le chiffres d’affaires du groupe Amont 2010 2009 2008 11,63 12,24 13,48 Aval 77,38 76,54 75,30 Chimie 10,98 11,21 11,20 Holding NS 0,01 0,03 - La contribution de chaque secteur au chiffres d’affaires est stable sur toute la période - Le secteur aval représente plus des trois quarts de l’activité Amont Aval Chimie 11 % 12 % 77 % ! Une présence mondiale France 2010 (%) 2009

stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle ». DAMOU Exemple d’un petit groupe d’étudiants qui doit réaliser un mémoire collectif sur l’économie mondiale ils se répartiront les tâches (division du travail), par thèmes, par régions géographiques ou encore par étape de réalisation (aux uns la collecte des données, aux autres la

Analyse PESTEL du groupe Renault P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault.  Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault.  De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault)