Groupe Total Et Pestel

1957, rachats de l’entreprise par le groupe Brown-Forman 1941, le style particulier du bourbon élaboré dans le Tennessee est reconnu et une nouvelle appellation voit le jour : le Tennessee whiskey. Nom du Groupe : Brown Forman Corp. Dirigeant(s) : Jeff Arnent Siège social : Lynchburg Highway, Lynchburg, Tennessee Particularités : Possède le label Tennessee Whiskey. Slogan:”It's not Scotch. It's not Bourbon. It's Jack.” Appartient au groupe Brown Forman. Situation économique :

Echantillon statistique permanent de foyers représentatifs de la population française, permettant de suivre et d'analyser les achats réguliers des ménages. Les types d'informations collectés : nombre d'acheteurs, quantités achetées par acte et totale, taux du 1er et 2eme achat, taux de fidélité par marque, profil des acheteurs. Le panel média. Médiamétrie. Leadeur de la mesure d'audience TV, radio, Internet, cinéma, TV mobile. RATTRAPER COURS DANS CAHIER. Stratégie

du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

1-Présentation de l’entreprise 1 2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne A-Evaluation des ressources par

Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre

travers les processus créé des richesses nouvelles. * La situation de l’entreprise est son bilan * Le processus de l’entreprise est son compte de résultat Situation de l’entreprise : Débit et crédit (codification) A avoir | doit | Total=150 150 PATRIMOINE DE L’ENTREPRISE * L’entreprise a pour but d’accroître son patrimoine parce qu'elle créer des richesses. Compte de résultat : -consommation

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la société par lequel l’individus et groupes satisfont leur besoins et désirs au moment de création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui » Kolter et Dubois marketing Management Besoins : Etats liés à une sensation de manque (Pyramide de Maslow) Désirs ; forme

................................................................................ 17 g) Evolution de l’endettement financier du groupe sur la période 2011-2013 (en MMAD) .... 17 h) L’équilibre financier : ............................................................................................................. 18 i) Evolution de l’équilibre financier du groupe sur la période 2011-2013 (en MMAD) : ......... 18 3. L’outil de production : ..................................................

2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse