Groupe Total Positionnement

|Skin care (36% du total de | | | |la demande) |Le prix du produit | |02 |Hair Product (30% du total | | | |de la demande) |La marque du produit | |03 |Make up (18% du total de la |L’efficacité du produit

------------------------------------------------- Projet Marketing : Conception, Innovation d’un Produit Thème : Santé Groupe : Cakir Hasan, Kocaboz Mustafa et Marc Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation

cas Ben & Jerry’s Année 2011-2012 Sommaire : Table des matières Analyse de l’environnement PESTEL 3 Analyse des 5+1 forces de PORTER 4 Analyse Externe 6 Analyse Interne 7 Marketing Mix Ben & Jerry’s 8 Cible et positionnement : 11 Recommandations : 12 Présentation de l’entreprise : Ben & Jerry’s est une entreprise spécialisée dans la création de glace, fondée par deux amis à la fin des années 70. Leurs glaces connaissent très rapidement un franc succès dans

Campagne de communication synthetique Le positionnement :L’agence souhaite renvoyer une image de sécurité et de diversité et de bonne relation entre les clients et les professionnels de la finance. En effet elle souhaite communiquer sur les nombreux services et biens qu’elles proposent ainsi que sur le nombre d’agence très élevé en France pour permettre d’avoir accès à sa banque de partout. La bonne humeur et l’accueil sympathique des employés est un autre point à appuyer pendant la campagne

force de ses motivations, le consommateur sera disposé à “mettre les moyens” ou non. On distingue deux niveaux d'analyse de la demande: globale (1) et celle faite à l'entreprise (2). A. La demande globale |a) |Demande théorique totale (population totale) = besoin potentiel | |b) |NCA | Demande potentielle |

Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE  DE  MARKETING-­MIX   i. ii. iii. iv.     1     Introduction     Zara  est  la  chaîne  de  magasins  de  vêtements  principale    du  groupe  espagnol  Inditex  

s’est accentué ces dernières années : le secteur industriel ne représente plus que 12 % de l’emploi total en 2011, contre 16 % en 1999, ce recul s’accompagne, en outre, d’une diminution des parts de marché dela France dans le commerce mondial. Les causes de la désindustrialisation sont multiples : faiblesse de la demande intérieure orientée vers les produits industriels, délocalisations, positionnement en milieu de gamme (d’où une plus forte sensibilité aux coûts de production), fiscalité défavorable

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux Positionnement et gestion de la clientèle par la NFC bank (rapport de stage de master 1) par Luc Moukon à  Yombo Institut des Relations Internationales du Cameroun  - Maitrise en Science de Gestion / Master 1 en Marketing International 2010 Dans la categorie: Rapports de stage    | Disponible en mode multipage | DEDICACEA ma feue mère

soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur (Jet-Tours) et des centres de fitness (Club Med Gym), le Club Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne la marque dans un changement de stratégie pour la repositionner sur le haut de gamme. La conception de village de luxe (5 tridents) en témoigne. Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris

fondements de positionnement I. 1. Définition du positionnement  I.2. Importance du choix volontariste du positionnement I.3Les aspects du choix de positionnement d’un produit Axe II. Les critères de choix d’un bon positionnement II.1- Les caractéristiques d’un bon positionnement II.2- La différenciation d’un produit et son positionnement II.3. Apport des techniques d'analyse des données au positionnement Axe III. La démarche du positionnement :