Groupe Total Sirh

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

réglementaire, dans cette hypothèse, fort heureusement rarissime, l’entreprise utilisatrice peut être conduite à indemniser les salariés de la société d’intérim défaillante à sa place. LES RISQUES PROFESSIONNELS Médecine du travail, aptitude, inaptitude totale ou partielle La visite médicale est obligatoire lors de l’embauche de tout salarié. Elle concerne aussi les apprentis. Cette visite médicale doit obligatoirement intervenir avant le terme de la période d’essai du salarié, s’il en est dispensé contractuellement

rapport met l’accent sur les principaux enjeux auxquels se trouve confronté le secteur de la gestion des ressources humaines dans les Etats membres de l’Union européenne. L’enquête dont nous vous livrons les résultats ici a été menée dans le cadre du groupe de travail Ressources Humaines (RH) sous la présidence luxembourgeoise du Conseil de l’Union européenne. Ce rapport a pour but de fournir une vue d’ensemble des grandes tendances, stratégies et pratiques actuelles en matière de gestion des ressources

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Power Secteur Transport Secteur Grid 5 6 22 27 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires

(ouvriers), • du rôle important de la hiérarchie : élever les ouvriers dans la science de l’exécution du travail : les responsables sont tenus au départ de ne s'occuper que du sujet le mieux prédisposé pour la tâche à accomplir, les autres ouvriers du groupe étant ultérieurement amenés les uns après les autres à l'état de rendement maximal, • de la communication formelle. 3. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail Par son livre, Principles of Scientific Management

des matières REMERCIEMENTS GLOSSAIRE RESUME ABSTRACT TABLE DES MATIERES TABLE DES FIGURES INTRODUCTION 1 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 2 1.1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1.1.1. Polarys dans un groupe 2 1.1.2. Humanya 2 1.1.3. Polarys et Performying 3 1.1.4. Organisation de Polarys 4 1.1.5. Condition du travail au sein de Polarys 5 1.2. LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DECISIONNEL A TRAVERS LE METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 5 1.2.1. Présentation

de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3)

LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________ _____________________________

de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3)

direction et en son nom. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (Medef, CFE-CGC, CFDT Cadres, UGICA-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la propriété intellectuelle). Cette étude est créée