Gss De Bricolage

Introduction Leroy Merlin est une entreprise qui propose plus de 290 magasins de bricolage dans 12 pays dont 113 en France. Acteur majeur sur le marché mondial du bricolage, Leroy Merlin accompagne les habitants dans la mise en œuvre de leurs projets. Entreprise pionnière du GROUPE ADEO, Leroy Merlin est spécialisé dans la vente de produits et solutions avec une promesse unique : offrir des solutions de bricolage à chacun. Leroy Merlin participe à l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie

journaux quotidiens français ne cessent de titrer sur le secteur de la grande distribution. Pour Moati, la grande distribution est soit synonyme de grandes surfaces alimentaires (GSA) dans une approche restreinte, soit elle intègre en plus des GSA, les GSS (grandes surfaces spécialisées). Il apparaît important dans une approche globale de comprendre la grande distribution de façon large. En effet, le paysage de la distribution connaît aujourd’hui une nécessaire remise en question. Le concept de grande

d’autres formules de distribution. Une des évolutions marquantes est l’ajout régulier de nouveaux rayons non alimentaires. Au bazar et au textile s’est ajouté rapidement l’électroménager, le meuble, puis avec le temps les rayons TV/Hifi/vidéo, bricolage, jouets, jardinage, livres, disques, bijouterie, micro-informatique, téléphonie… Une enseigne comme Casino tenta même –sans succès - de vendre des voitures. Une des grandes forces de l’hypermarché est également d’être un concept caméléon. Tel domaine

politique de prix bas caractérise les hypermarchés depuis leur création. Marges avant : Produits de grande consommation : de 0 à 10 % Produits de marques de distributeurs : 20 % Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV

prix bas caractérise les hypermarchés depuis leur création. Marges avant : – Produits de grande consommation : de 0 à 10 % – Produits de marques de distributeurs : 20 % – Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV

Année 2011 easy Shop Sommaire I. INTRODUCTION 2 1. Recherche de l’innovation 3 2. Vérification du concept innovant (sites web, mots-clés) 3 II. MARKETING STRATEGIQUE 5 1. Le Marché 5 2. Nôtre cible 6 A. GMS/GSS 6 B. Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3. Circuit de

textile | 450 points de vente | Scantrack | Nielsen | Produits de grande consommation : alimentaire, beauté, hygiène, textile, bricolage, ... | 180 hypers 320 supers pharmacies | MS retail | Gsk | Produits durables : électronique grand public, multimédia, micro, téléphonie, consoles, DVD, CD, optique, électroménager, bricolage, jardinage | 66 hypers 35 GM260 GSS | Les apports d’un panel de distributeurs Position concurrentielle * VQ : ventes en volume aux consommateurs (de sa marque

concurrentielles afin d’être meilleures sur le marché. Nous allons maintenant évoquer la concurrence existante entre ces surfaces spécialisées. C. Concurrence des grandes surfaces spécialisées dans le secteur de la maison Depuis ces dernières années, les GSS font face à un marché de plus en plus concurrentiel. Elles totalisent néanmoins plus de 50 % du marché en valeur et gagnent des parts de marché au détriment des spécialistes de la décoration et des généralistes (GSA, grands magasins, …). Par ailleurs

supermarché, le hard-discount, la supérette, le cash-and-carry et le e-commerce. {draw:frame} Le distributeur peut également opter pour de nouvelles activités dans le domaine de la distribution. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… {draw:frame} La diversification peut être plus lointaine, et se faire dans un autre domaine que celui de la distribution : par

principales barrières, même si les clients perçoivent des indices notables d’évolution dans ce marché des loisirs créatifs, à savoir de réelles évolutions dans l’offre, une démocratisation qui tire souvent vers la vulgarisation (notamment dans les GSS), un sentiment de cherté qui reste le premier frein à l’exercice d’une nouvelle pratique, un secteur d’activité doté d’une mauvaise image/prix. Vers le magasin idéal Parmi les composantes du magasin idéal figurent le prix, le choix, le repérage