Gucci Parfum

(18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot, etc. ; n° 1 mondial), vins (Cape Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial), whisky (notamment Glenmorangie) - Vente de parfums et de produits cosmétiques (14,8%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de maquillage (Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc.) - Création, fabrication et vente d'articles de luxe (4,6% ; Christian Dior Couture) : produits

BTS E2 STT Négociation- Relation Client U62 Session 2009/2010 Sommaire L’Entreprise Kenzo page 1 La Gamme Kenzo Amour page 2 Kenzo Amour Eau de parfum page 2 Kenzo Amour Le Parfum page 3 Kenzo Amour L’eau de toilette page 3 Kenzo Amour La gamme Corps page 4 Kenzo Amour Les Coffrets page 5

luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d’entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu’occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l’institut RISC, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des

ces entreprises. En effet, la perte a été estimée par le comité national anti-contrefaçon (CNAC) à 200 000 emplois dans le monde, dont 100 000 en Europe et 30 000 en France en 2009. Si l’on reprend les secteurs des vêtements et des chaussures, des parfums et des produits cosmétiques, des jouets et des équipements sportifs, ainsi que des produits pharmaceutiques, l’impact de la contrefaçon se traduit par une perte de 17 120 emplois seulement dans l’Union européenne engendrant ainsi une hausse considérable

construction d’une marque devenue mythe. Né du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton en 1987, le groupe LVMH pour Louis Vuitton Moët Hennessy est aujourd'hui leader du marché de l'industrie du luxe, devant ses principaux concurrents Gucci Groupe et Richemont. Avec plus d'une cinquantaine de marques de prestige, le groupe LVMH est présent dans cinq secteurs d'activités : la mode et la maroquinerie, les vins et les spiritueux, la parfumerie et les cosmétiques, les montres et la joaillerie

d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques, mais uniquement en distribution sélective, dans les grandes distributions. Mais des exceptions, comme Guerlain, qui veulent garder leur rareté. Cela donne un pouvoir de distribution qui est important. Et par rapport à leur objectif

partagent les valeurs du groupe. I- Segmentation stratégique Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investi dans six domaines d’activités stratégiques (DAS) différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective et autres activités. [pic] Stratégies et perspectives par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Le groupe

son élégante petite robe noire, son tailleur en tweed, et son parfum emblématique N°5. Le parfum Chanel N°5 est crée par Ernest Beaux pour la couturière Coco Chanel. Elle voulait un parfum de femme à odeur de femme. Il lui a alors proposé des échantillons numéroté de 1 à 5 et de 20 à 24. Coco Chanel choisit le N°5. Comme la collection devait sortir le 5, le 5ième mois de l’année, elle décida de laisser le nom N°5. Les ventes du parfum ont fortement augmenté à la suite d’une interview de Marilyn

liées au créateur et à la création de sa maison et de sa marque, et les lieux de fabrication, les créateurs, les créations, produits, objets ou services, les plus importantes, en terme de proposition et d'audace artistique ou esthétique, comme le Parfum N°5 de Chanel, une histoire liée à son ou à ses créateurs successifs, leurs personnalités, leurs engagement esthétiques.( Danielle Allérés ) 2. Les caractères d'un produit de luxe Malgré les nombreuses définitions proposées par différentes personnes

V -Annexes Actualités………………………………………………………………...33 Liste des figures : Figure 1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de