Gucci Parfum

Jacobs, Miu Mui et Louis Vuitton s'en inspirent! La couleur phare! VERT D'HIVER Pas facile le vert? Sauf si on choisit un ton soutenu (sapin, bouteille...) flatteur pour le teint en total look, et classe en accessoire! Hermès ,Sonia Rykiel , Gucci et Arberta ferreti suivent cette voie … ACIDULEES! LUDIQUES ET REGRESSIVES, LES COULEURS BERLIGOTS DONNENT UN goût D'ETE INDIEN A NOS SOLAIRES DE RENTREE. Si la fin de l'été pointe déjà le bout de son nez, les lunettes de soleil ont trouvé

alors que les concurrents ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) • Distribution assez peu sélective à lancer une mode Un seul homme décide (centralisation et rapidité des décisions) Leur communication est génératrice de buzz Pas d’actionnaires Structure financière forte Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits à pas de vrais concurrents aussi diversifiés Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home, … • • • • • 2. Analyse externe NOTE

|Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser | |Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home, … |Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents | |Marché du luxe en pleine croissance |ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) | |Secteur moins touché par la crise |Distribution assez peu sélective

occasions sont bonnes pour faire remonter la marque: médiatisation extrême du créateur et de l’égérie à travers des interviews et des photos, de grosses soirées des lancements sont organisées dans des lieux en vogue… Ceci est surtout valable pour les parfums, pour lesquels les grandes marques organisent des lancement gigantesques: la mise sur le marché d’un nouveau produit en investissant tous les médias est estimée à 100 millions $ ! Les marques plus indépendantes, au contraire, qui disposent souvent

clientèle. - Communication traditionnelle n’atteint pas les jeunes. La concurrence - Stratégie d’acquisition pour concurrencer les grandes maisons. - Concurrence moins déterminante dans le secteur du luxe. - Concurrence avec les marques italiennes (Gucci,…). La distribution - Distribution sélective pour résister à la pression de la grande distribution. - Pression de la grande distribution. - Trop grande diffusion du produit nuit à l’image de marque ce qui le prive de sa valeur de rareté. L’environnement

statut, est de pouvoir survivre, et décemment, après sa mort. Exemple de l’ancienne Egypte : société très hiérarchisée et stable avec codes et règles de vie précises faisant preuve de grand raffinement. Pendant la vie, produits exceptionnels comme les parfums (réservés au Pharaon, aux dieux, au grand prêtre et à leurs proches) // Après la mort, c’est encore plus spectaculaire (pyramides, tombeau…). Pour l’Egyptien, la survie du corps garantissait celle de l’âme, mais ce luxe était réservé à une petite

forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau parfum, « Eau d’Amour », pour lequel le créateur a décidé de faire la campagne communication sur les téléphones mobiles. De plus, les équipes techniques ont crée un site éphémère (www.jpgeaudamour.mobi) où les internautes pouvaient télécharger des fond d’écran

: Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation

segments de marché Le marché générique est le marché global qui comprend tout les biens susceptibles de satisfaire le besoin d’hygiène, beauté, bien-être : * Les produits d’hygiène (tout ce qui lave) * Les produits de soins * Les parfums * Le maquillage * Les produits capillaires * Les prestations * Les appareils (particuliers et professionnels) * Les accessoires * Le papier En mercatique, les comparaisons pour déterminer les parts de marché de chacun se

attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée............................................................. 8 III. One-Million Man : un parfum en or, une campagne de star.....................10 A. Le nouveau parfum pour homme de Paco Rabanne .................................................... 10 B. L'approche conventionnelle de la campagne : ............................................................. 10 C. Un dispositif