Guerlain Concurrents

de la notion de luxe, mai avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabricaiton qu distribution entre les bouteils de champagnes Moêt Chardon, les sac louis vuitton ou les parfum Guerlain. Parrallèlement à cette stratégie de diversification, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de diversificaiton, le groupe n’a cessé de faire croître ses propres metiers. La stratégie de pénétration accrue du marché

| L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 | Robert Ricci | 2800 EURO | Angel | Thierry Mugler | 1992 | Thierry Mugler | 1800 EURO | Shalimar | Guerlain Paris | 1925 | Jacques Guerlain | 1300 EURO | Miss Dior Chérie | Dior | 1948 | Christian Dior | 1300 EURO | L’analyse du marché met en avant les potentiels concurrents de Louis Vuitton sur le marché du parfum. Les parfums présentés dans le tableau sont des parfums de luxe dont la valeur n’excède pas les 3 500 euros. Cela permet

valeurs et d’engagements que nous avons appris à connaître et à mieux prendre en compte. La grande diversité des métiers de LVMH est un trait caractéristique de notre Groupe. C’est à la fois une richesse et un défi. À la différence de tous ses concurrents, LVMH est le seul groupe qui fédère une telle richesse de métiers. En dépit de leur forte singularité, les cinq activités de LVMH – Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective –

les années 1997 et 1998 ont donc été décevantes du fait cette crise. Par conséquent, le groupe a donc voulu rééquilibrer ses ventes mondiales en diminuant sa dépendance vis-à-vis de l’Asie et en augmentant ses ventes en Amérique du Nord où ses concurrents italiens étaient déjà bien implantés. L’Amérique représentait, en effet, près de 40% du pouvoir d’achat mondial. * Stratégie de globalisation et de coordination des activités Face à cette baisse de croissance, Le groupe a mis en place à

industriel et la naissance de la publicité naissent de nouveaux concepts : conditionnement fabriqué en série, apparition des grands magasins et surtout arrivée des premiers produits de synthèse, liés au développement de la chimie organique. C’est Aimé Guerlain, fils du parfumeur, qui est l’inventeur de la parfumerie moderne en créant le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Il contient alors de la vanilline et de la coumarine. La parfumerie moderne est née. I. Le marché du parfum A. Le marché

marché des cosmétiques où les consommateurs sont fidèles à une marque. Le seul avantage pour les entreprises voulant se lancer sur les secteurs des cosmétiques est que l’on peut s’attendre à des réactions assez faibles de la part des principaux concurrents (L’Oréal, Nivea, etc.) à cause de leur très forte prédominance sur le secteur. Menace des produits de substitution : Sur le secteur des cosmétiques, il n’y a pas de diminution de la demande pour les produits. Cependant les produits pour

produits et des services différents : Des parfums, de la cosmétique, des soins visage ou corps, des produits pour femme ou pour homme. Les marques produits sont de grandes marques telles que Dior, Chanel, Givenchy, Prada, Yves-Saint-Laurent, Guerlain, Biotherm, Valmont, Clarins, etc… mais aussi une gamme moyenne avec la marque Nocibé. 2- Politique de prix : Les prix sont très variés selon les marques et les gammes de produits. Tous les clients peuvent être satisfaits, on trouve des prix

Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récente, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, opérés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a concouru

cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité

boutiques sur des rues ou artères commerciales, comme la rue St-Catherine par exemple. Description du site et de la situation environnementale : La boutique Séphora du Carrefour Laval est située à quelques magasins près de l’un de ses principaux concurrents, La Baie. Elle est également positionnée dans une artère assez achalandée du centre commerciale étant donné que la boutique est à quelques pas de l’air de restauration. B) La stratégie d’aménagement et de présentation des