Guerlain Concurrents

Vuitton, qui s’accompagne d’un niveau exceptionnel de rentabilité, Une accélération de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité

économique : le marché du parfum L'industrie du parfum est très ancienne. Pendant longtemps, le secteur de la parfumerie n'était composé que d'une constellation de petites structures artisanales principalement françaises telles que Chanel ou Guerlain, qui s'adressaient à une clientèle féminine, urbaine et assez élitiste. Mais les années 70 ont profondément changé ce secteur. Dans un contexte économique difficile, les taux élevés de rentabilité des parfums ont vu l'arrivée de gros groupes industriels

Nespresso : le succès expliqué par le capital immatériel Malgré la sortie récente de capsules concurrentes dans les réseaux de grande distribution, la société Nespresso semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu

Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre

commodité (Convenience goods) : distribution intensive – eau ; coca-cola  Produits anomaux (Shopping goods) : choix de canaux favorisant la comparaison – vêtements ; électroménager Produits de conviction (Specialty goods) : distribution sélective – Guerlain-. Dans ce cas, c’est plutôt l’enseigne qui va faire vendre et non le produit en lui-même. b. Choix des stratégies : Plusieurs stratégies sont applicables : |Stratégies |Caractéristiques |Limites

restreindre l’analyse de l’environnement concurrentiel à ce marché-là et ainsi de ne prendre en compte que les concurrents dont les noms figurent dans les classements visant les macarons : des concurrents potentiellement positionnés sur le même segment, celui de la pâtisserie haut de gamme. Après une analyse du marché du macaron haut de gamme, on constate qu’il existe deux grands types de concurrents: les chaines d’épicerie fine de luxe et les pâtissiers artisanaux. La différenciation entre leurs positionnements

C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et développe des jeunes sociétés de cosmétiques en France et aux États-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. Montres et Joaillerie Le groupe détient un ensemble de marques représentatives de la haute horlogerie helvétique

siècle (18001900) * Louis Abraham Breguet, inventeur génial, premières recherches en horlogeries. * 1828 : Guerlain ouvre sa première boutique à Paris, cela est novateur à l’époque, car il n’y avait pas de boutique de détails, pas de vendeurs etc... * Le 20ème siècle : Industrie et Luxe. * Automobile, parfum, mode, mobilier, signes distinctifs et identification. * Parfums : Guerlain et François Coty industrialisent le Parfum en collaboration avec Baccard et Lalique. * Couture : Paul

Les grands groupes  dominent le marché • PPR avec Gucci. La  division luxe de Pinault‐ Printemps‐Redoute réalise  3.5 Milliards d’euros de  chiffre d’affaire.  • LVMH avec Vuitton 52  marques n1 du luxe ca 14  mds en 2005.  4 fois les  ventes de ses principaux  concurrents marge 20%  modèle emblématique du  secteur • Richmont avec Cartier Analyse de l’offre Les acteurs • Les indépendants • Hermes (contrôle familial à 72%) • Chanel • Ont préservé une relative indépendance tout en se  développant au niveau international