Guerlain Matrice

beauté, de la santé et de la nature. Le Groupe développe cet axe sur trois DAS : les soins, les maquillages et les parfums. En fonction du taux de croissance et des parts de marché des ces trois DAS, nous pouvons parfaire notre analyse grâce à la matrice BCG. En Europe | CLARINS 2006Chiffresd'affaires enmillions d'€ | CLARINS 2006Chiffres d'affaires % | CLARINS 2007Chiffres d'affaires enmillions d'€ | CLARINS 2007Chiffresd'affaires % | Taux decroissancedu chiffred'affaires | DAS 1: Soins | 354

le marché du cosmétique français puis européen. Elle est devenue incontournable dans le milieu du cosmétique et est souvent citée comme étant l'une des 10 marques de cosmétiques les plus influentes d'Europe face à Dior, Channel, Lancôme, Givenchy, Guerlain, L'Oréal... Opale possède également un logo et une charte graphique prédéfinit qui sont utilisés dans les différentes communications de l'entreprise. Pour le logo, la police « ChocolateBox » est utilisée en association avec une couleur or (Cyan :

nécessite une définition plus pragmatique, basée sur les caractéristiques des produits qui les distinguent des autres produits de consommation. Le Comité Colbert, qui regroupe les principaux acteurs du luxe français : marques (Baccarat, Givenchy, Guerlain…) et institutions culturelles (Château de Versailles, Monnaie de Paris…), participe également à la définition de la notion de luxe : « une industrie qui englobe à la fois la définition d’industrie culturelle et créative ».29 28 e CASTEREDE, J

36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers cosmétiques en Égypte à la première dynastie (3100-2907 avant J-C) avec des pots

historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………..p.31 3.2 Le résumé des caractéristiques du classement…………………………………p.31 3.3 Le Jury…………………………………………………………………

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

facteurs   généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité

grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu’un produit « vache à lait » finance un « produit dilemme ». IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. c. La gestion du portefeuille de produits Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

une courte période. Produit girafe plus de produit pour le même prix, produit kangourou  petit échantillon en plus. Une trop grande promotion des ventes peut déteriorer le capital marque notamment pour les marques avec une grande qualité. Ex : Guerlain, Distribution et capital marque : où vais-je commercialiser mes produits ? ex : fauchon négocie un référencement chez carrefour. Les marques de luxe par rapport à internet  certaines marques veulent bien un site vitrine mais pas un site marchand

catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu’un produit « vache à lait » finance un « produit dilemme ». IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. c. La gestion du portefeuille de produits Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes »