Guerlain Matrice

filtrées à un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation

pour faciliter la détermination des objectifs généraux de l’entreprise, de faire le tour des différentes stratégies de développement qui s’offrent à elle. Ces stratégies, très différentes, peuvent être envisagées de plusieurs manières. 1 LA MATRICE PRODUITS-MARCHÉS D’ANSOFF Ansoff a travaillé à partir de deux axes : – les marchés de l’entreprise, actuels et nouveaux, – les produits de l’entreprise, actuels et nouveaux. 90 La stratégie marketing À partir de cela, il a défini quatre

Quelques rares sociétés disposant de produits standard (i.e. commun à tous les pays de destination), de peu de clients et de références, ont opté pour un schéma de distribution centralisé. C’est notamment le cas d’Unilever Parfums International, de Guerlain ou de Vendôme. Finalement, les acteurs de la chaîne logistique doivent mettre en place des processus et procédures d’évaluation permanente de l’équilibre entre les attentes clients et les capacités de l’entreprise à les satisfaire. Or, chaque

indispensable, pour faciliter la détermination des objectifs généraux de l’entreprise, de faire le tour des différentes stratégies de développement qui s’offrent à elle. Ces stratégies, très différentes, peuvent être envisagées de plusieurs manières. 1 LA MATRICE PRODUITS-MARCHÉS D’ANSOFF Ansoff a travaillé à partir de deux axes : – les marchés de l’entreprise, actuels et nouveaux, – les produits de l’entreprise, actuels et nouveaux. 90 La stratégie marketing À partir de cela, il a défini quatre

Quelques rares sociétés disposant de produits standard (i.e. commun à tous les pays de destination), de peu de clients et de références, ont opté pour un schéma de distribution centralisé. C’est notamment le cas d’Unilever Parfums International, de Guerlain ou de Vendôme. Finalement, les acteurs de la chaîne logistique doivent mettre en place des processus et procédures d’évaluation permanente de l’équilibre entre les attentes clients et les capacités de l’entreprise à les satisfaire. Or, chaque acteur

décisions – 2e édition (Carla Mendoza • Éric Cauvin • Marie-Hélène Delmond • Philippe Dobler • Véronique Malleret) • Comptabilité financière de l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves

décisions – 2e édition (Carla Mendoza • Éric Cauvin • Marie-Hélène Delmond • Philippe Dobler • Véronique Malleret) • Comptabilité financière de l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves

suscite d’aures problématiques telles que celle du regard et celle de la « volition » inhérentes à l’affirmation de la vitrine. Pour les aborder, tout comme la sémiologue Ana Claudia Alves de Oliveira, j’aurai comme objectif l’identification des matrices d’agencement des vitrines, afin d’interpréter leurs fonctions, l’investissement thymique qu’elles reçoivent, les procédés persuasifs les plus exploités. Il sera aussi question de chercher comment se construit la signification dans le discours en

constitution de l'équipe de la chronique reflétant ce dépassement. La régulation de l'information des investisseurs dans les sociétés cotées (que l'on placerait plutôt du « côté droit privé », parce que traditionnellement le droit des sociétés en fut la matrice) ou la régulation des programmes de télévision (que l'on placerait plutôt du « côté droit public » parce que traditionnellement les libertés publiques et le pluralisme démocratique sont en jeu) sont ici mis dans une perspective commune de droit des

de Montabert). Enjeu poétique : l’entreprise coachée Le coaching individuel a donc des résonances collectives ; plus que le contenu d’un coaching, c’est le processus créatif et humain à l’œuvre dans tout accompagnement individuel qui contient la matrice d’un autre modèle d’entreprise. Quels en sont les contours ? © Groupe Eyrolles En premier lieu, à l’extérieur, on assiste à une conception élargie de la responsabilité en entreprise : financière, économique, sociale, elle s’étend désormais à une