Guerlain Matrice

ARNAULT Président-directeur général Eric GUERLAIN (a) Président Eric GUERLAIN (a) Vice-Président Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Christian de LABRIFFE (a) Sidney TOLEDANO Directeur général délégué Delphine ARNAULT Denis DALIBOT Hélène DESMARAIS (a) Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Ségolène GALLIENNE (a) Pierre GODÉ Christian de LABRIFFE (a) Jaime de MARICHALAR y SÁENZ de TEJADA (a) COMITÉ DE SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES RÉMUNÉRATIONS Eric GUERLAIN (a) Président Hélène DESMARAIS (a) Christian

recherche 2 grandes sources : - interne : service recherche et développement, service technique, bureau d’étude, boîte à idées, service commercial - externe : étude de marché, labo. de recherche, recherche créative (brainstorming, matrice de découverte, analyse fonctionnelle, analyse morphologique) brainstorming : créé aux Etats-Unis à la fin des années 40 Attention à ce qu’il n’y ait pas de relation hiérarchique trop marquée - composer un groupe suffisamment homogène

d’exception. Du XVIe siècle à nos jours 1593 1729 1743 1765 1772 1780 1815 1828 1832 1843 1846 1849 1852 1854 1858 1860 1865 1870 1884 1895 XVIe siècle XVIIIe siècle Château d’Yquem Ruinart Moët & Chandon Hennessy Veuve Clicquot Chaumet Ardbeg Guerlain Château Cheval Blanc Krug Glenmorangie Loewe Royal Van Lent Le Bon Marché Louis Vuitton Mercier TAG Heuer Zenith La Samaritaine Bulgari Berluti XXe siècle 1908 1916 1925 1936 1942 1945 1947 1951 1952 1957 1960 1963 1969 1970 1974 1976 1977

et spiritueux (Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot, Mercier, Pommery, Hennessy etc.) la mode et la maroquinerie (Louis Vuitton, Céline, Berlutti, Kenzo, Marx Jacobs, Christian Lacroix etc.) les parfums et les cosmétiques (Christian Dior, Guerlain, Bliss, Givenchy etc.) les montres et la joaillerie (Tag Heuer, De Beers etc.) la distribution spécialisée (DFS, Sephora, Bon Marché, La Samaritaine). Rapport de stage 7 Eté 2004 Louis Vuitton est l’un des fers de lance du groupe. Le

constituée : • d’une partie externe faite d’écailles, cellules plates non pigmentées, • d’une région moyenne , le cortex formé de cellules mortes allongées en faisceaux de macrofibrilles elles-mêmes composées de microfibrilles baignant dans une matrice amorphe. Ces microfibrilles sont constituées de longues molécules de kératine • d’une partie centrale, la moelle également constituée de cellules mortes .La moelle est facilement pénétrable par les colorants. La kératine est une protéine essentiellement

distance (service Comete) L1-L4 L5-L6 M. Bernard Cros M. Jean-Bernard Basse Recrutement et encadrement des lecteurs Lecteurs partant Assistants partant Etudiants Erasmus Equivalences Site Internet du département Mme Cécile Birks M. Pierre Guerlain Mme Christine Berthin Mmes Anne-Pascale Bruneau et Catherine Kohler Mme Anny Crunelle et M. Claude Dorey Mme Anne Crémieux et M. Yan Brailowsky Version 09/07/09 11 Département d’anglais, UFR LCE Université Paris Ouest Nanterre La Défense

la beauté, de la santé et de la nature. Le Groupe développe cet axe sur trois DAS : les soins, le maquillage et les parfums. En fonction du taux de croissance et des parts de marché des ces trois DAS, nous pouvons parfaire notre analyse grâce à la matrice BCG. En Europe Chiffres d'affaires en 2006 (M d'€) CLARINS 2006 Chiffres d'affaires % Chiffres d'affaires en 2007 (M d'€) Chiffres d'affaires % en 2007 Taux de croissance du CA DAS 1 : Soins 354,4 57,6 % 366,6 56,5 % 3,4 DAS 2 : Parfums 206

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs