Guess Marketing

Définition stratégie de la Contrats Protection Juridique Fournisseurs Choix fournis. Marketing achat Partenariat Assurance qualité Conception technique Industrialisation Technologies Niveau de service Qualité Coûts objectifs Politique de gamme Prévisions de vente Clients Achats Prévisions de besoins Commandes fournis. Transports/Livraisons Réceptions Etudes et Méthodes Production Marketing Ventes/Distribution Appros Entreposage Traitement des commandes Compta Contrôle

sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’ISIAM (Institut Supérieur d’Informatique Appliqué Et De Management), ainsi qu’à tous nos superviseurs de l’institut, dont les noms suivent : M. JELLOULI ABDELALI – Encadrant Marketing M. KHALAAYOUN REDA – Encadrant Juridique Mme EL BARDAI HABIBA– Encadrant Administratif M. EL ACHMIT OUAIL– Encadrant Technique Mme ROMMACHE LAILA – Encadrant Financier. Table des matières Liste des tableaux Liste des figures

demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING

l’automobile. Ici le marché du luxe englobe à peu près tous les marchés existants. On retrouve des marques de luxe dans le marché de l’automobile, dans le marché du textile ou encore bien d’autres. Le marché du luxe est la résultante d’une stratégie marketing adoptée par les entreprises, c’est un positionnement comme il en existe de nombreux (entrée de gamme, cœur de gamme, haut de gamme, et ici très haut de gamme/Luxe). Ce positionnement à un réel impact socio-culturel, c’est d’ailleurs là que la notion

Analyse externe marketing stratégique levi’s 1/ Au niveau de l’offre |Opportunités |Menaces | |Nombreux symboles du jean (courage, révolte, mode étudiante…) |Marché imprévisible | |2000 : relance prometteuse |Marché concurrentiel | |Nombreuses

différence. Au lycée, les comportements changent, les adolescents deviennent plus élitistes, ils sont plus sensibles au luxe, à l’originalité. Le lycéen s’intéresse à des marques de plus en plus luxueuses telles que Lacoste, Hilfiger, Dolce & Gabanna, Guess... 2) L’adolescent face aux marques Les relations “adolescents-marque” (Annexes 9, et 10) Les adolescents ne sera pas exclusif à une marque mais partagera sa fidélité entre plusieurs, convaincu que chacune lui apporte une part de rêve. De plus

mission 2 INTRODUCTION 5 I. Magenta plage : le mix marketing 6 II. Le marché des perles 7 2.1 Répartition du commerce des perles dans le marché mondial : 7 2.2 Classement mondiale des pays toutes perles confondues 8 2.3 Les tendances du marché de la perle 8 III. Stratégies envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse marketing et commerciale 13 3. 2.1.1 Le diagnostic interne/externe

------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de

! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7 ! PARTIE COMMUNICATION

received from time plus resources spent. There is no question that running a profitable project is a prerequisite to success. But there is more. The impact to the bottom line involves things like lead generation, client loyalty, up-sell opportunities, marketing, and branding, and more. Step three is to go negative — but turn those negatives to your advantage. Each and every project manager has met the project "from hell." You probably have several of these under your belt. These are projects that seem beneficial