Guess Marketing

d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp, Sonia rickel, soco, | Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes

Lundi 7 Février 2011 Stratégie marketing des Galeries Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette

mettent en scène une offre commerciale dans un point de vente, lieu considéré comme un centre d’expression avec ses intervenant, ses décors, son scénario et ses promotions évènementielles. On parle alors de marketing expérientiel, afin d’agir sur les sentiments du consommateur, ou de marketing sensoriel, utilisant les cinq sens de celui-ci. Louis Vuitton notamment, afin d’affirmer et confirmer son statut de marque prestigieuse et luxueuse a eu recours à la théâtralisation de son point de vente.

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement

allant du haut de gamme au luxe. Le portefeuille de marque est extrêmement large, les marques réalisant les meilleurs chiffres au rez-de-chaussée (niveau au sein duquel j’ai effectué mon stage) Thomas Sabo, Mauboussin pour la bijouterie, Swatch et Guess pour la bijouterie, Samsonite pour la bagagerie, Longchamp et Lancel pour la maroquinerie. Le Printemps Tours c’est près de 6 000 m2 de surface commerciale répartie sur 4 niveaux (voir en annexe le plan). Le grand magasin historique est installé

fabriqués : commerce de proximité, spécialisé • Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres Toutes les marques, qui diffèrent selon le magasin, sont présentes sur la

nouvelles « règles » ➢ Diversification ➢ Multiplication des segments : - Hyper luxe - Nouveau luxe - Ultra luxe - Luxe Premium - Luxe Accessible… de quel luxe peut-on parler? 2. Du marketing de luxe centré sur le produit à celui centré sur le consommateur. a. Les 4"P" chamboulés par les 4"R " - Révéler - Récompenser - Respecter - Retenir b. Une nouvelle Consommation de luxe :

et concevoir le produit hôtelier le plus adéquat avec le marché sur lequel vous voulez évoluer Vous avez donc prévu l’intégralité des produits et services que vous allez mettre à la disposition des clients ainsi que votre positionnement marketing et commercial. Avant l’ouverture officielle dans 6 mois vous vous devez de préparer le lancement commercial de l’hôtel. Pour cela il vous faut : ➢ Mettre à jour et analyser l’étude de la concurrence ➢ Etablir la

actives 150 passages en caisse/jour/magasin (*) CA total d'un magasin : 710K€ (*) (vente de produits + activité institut) 1860 cabines de soins 1,1 million de clientes sur l'activité institut 4500 Conseillères Esthéticiennes 3) Le Mix Marketing a) Les produits Yves Rocher Les produits Yves Rocher sont des produits essentiellement écologiques et fabriqués à base de produits végétaux. Les produits Yves Rocher sont des produits cosmétiques qui utilisent la puissance régénératrice du