Guide D Entretien De Groupe Focalisé

Maud ROLLAND Promotion 2012-2015 Groupe n°8 Mme Bessano Note aux lecteurs Sommaire Démarche d’encadrement I. Introduction p 5 II. Présentation du service p 5 III. Présentation de l’étudiante encadrée p 6 IV. Présentation du patient sur lequel se déroule le soin p 7 V. Présentation du soin p 7 VI. Entretien après le soin p 9 Annexes

être plus dynamique et en adéquation avec les orientations stratégiques, il devrait : • être réactualisé plus fréquemment ; • • développer des modélisations plus conformes aux réalités organisationnelles (transversales par exemple) ; ne pas être focalisé uniquement sur la performance financière. A priori, la réponse à ces différentes critiques passerait par l’allocation de ressources supplémentaires à la démarche budgétaire alors qu’elle est déjà considérée comme mobilisant trop de ressources

données secondaire est nécessaire, mais il est aussi obligatoire de récolter des données primaires. Pour les données secondaires, une recherche documentaire de ce qui a été fait sera réalisée et pour la collecte de données primaires la méthode de focus group paraît la plus adaptée (étude qualitative). Les résultats nous dirons si les limitations d’âges sur les jeux vidéo sont un déclencheur d’achat ou au contraire ils constituent un réel frein. Pour identifier la littérature j’ai utilisé ces mots clefs :

deuxième partie sera dédiée à la définition d’une méthodologie d’enquête terrain. Nous définirons quelle type d’approche nous allons choisir ainsi que la population à étudier. Nous aborderons la méthodologie de recueil des données par la définition du guide d’entretien. La troisième partie sera dédiée à l’analyse des résultats empirique en dissociant deux populations, les managers RH et les salariés. La dernière partie sera dédiée à la définition des préconisations basées sur les données recueillies

travers ces quelques lignes, remercier toutes les personnes qui, avec leurs conseils prodigués et leur disponibilité, m’ont permis de réaliser ce travail. Mes remerciements vont en premier lieu à ma conseillère, Madame LUNDGREN, pour m’avoir guidé et encouragé tout au long de ce travail. Elle m’a permis de mener à bien la réalisation de ce travail grâce à ses conseils et son expérience. Ensuite, je remercie vivement tous les professionnels d’avoir pris le temps de me rencontrer, de répondre

novateurs prudents. » Casimir Delavigne. Remerciements Tout d’abord nous souhaitons remercier Mme VEIL, notre tutrice qui nous a permis de mener à bien ce travail grâce à une aide précieuse et des conseils avisés. Ensuite les membres du groupe Orange que nous avons rencontré qui nous ont donné de très nombreuses informations sur le Cloud, les services d’Orange en matière de cloud Computing ainsi qu’une présentation du marché en France avec leurs principaux concurrents et fournisseurs. En

| |14/11/07 |3 heures |Recherche et sélection des informations trouvées | |14/11/07 |1 heure |Conception du guide d’entretien | | | |

cela implique une évolution par la formation et l’accompagnement, un suivi, une mutation des compétences et des métiers, une gestion de la mobilité et du départ. Toutes ces fonctions jusqu’il y a quelques années étaient réservées aux seuls grands groupes, les hiérarchiques et les services des ressources humaines de ces structures ne connaissant plus directement les collaborateurs et devant donc mettre en place des procédures pour faire remonter les informations nécessaires au suivi du personnel.

réseau EDITIONS AVANT-PROPOS Depuis quelques années, le réseau ANACT, à la demande d’entreprises confrontées à un absentéisme croissant, s’est attelé à la compréhension de ce phénomène et propose des méthodes pour le prévenir et le corriger. Ce guide représente un travail de capitalisation d’actions menées dans des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Son ambition est d’apporter des éclairages spécifiques aux questions que se posent les acteurs dans l’entreprise : comment définir l’absentéisme

selon les coûts et les gains induits par la promotion, ces chercheurs prennent aussi en considération la notion de risque. Si plusieurs chercheurs ont cherché à mesurer la promotion par le nombre de coupons remis, en 1989, Bawa et Shoemaker se sont focalisés sur les ventes incrémentales générées par les coupons (dans le cadre d'un mailing). Aussi leur a t-il semblé raisonnable de tenir compte de la notion de risque afin de comprendre les changements de comportement des consommateurs face aux promotions