Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De

Strasbourg Blandine LANOUX* BETA – Université Louis Pasteur, Strasbourg Pour une approche dialogique du rôle de l’entrepreneur / manager dans l’évolution des PME : l’ISO comme révélateur… Création de connaissance – Vision entrepreneuriale – ISO 9000 – Management de la connaissance - PME Classification JEL : L20 – L21 – L23 – M11 – M12 – M13 – M14 * BETA - Université Louis Pasteur, Strasbourg 61, avenue de la Forêt Noire F - 67 070 Strasbourg, Cedex 07 tel:33 [0] 3 90 41 41 00

.......................................................... 12  3.3 Les métiers de la logistique et du transport .......................................................................................... 15  3.4 Les métiers de la gestion et du management dans un environnement international .......................... 15  3.5 Le tourisme – tourisme industriel – tourisme durable – tourisme solidaire – patrimoine ................... 18  3.6 Le secteur de la solidarité internationale et de l’humanitaire 

recherche Partie I : Généralités 1) Présentation des ERP 2) Présentation de la grande distribution Partie II : Corpus théorique 1) Les processus opérationnels de la grande distribution 2) Les ERP dans la grande distribution 3) Les ERP et amélioration des processus opérationnels Partie III : Design méthodologique 1) Epistémologie 2) Méthodologie 3) Guide d’entretien Conclusion Bibliographie Introduction  Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans

évolutions. C’est la naissance du concept de « schéma directeur des emplois et des ressources humaines »(SDRH) comme outil de management. Il s’agit de prévoir pour corriger en tenant compte de scénarios d’évolution prévisible. Ce schéma directeur permet d’agir sur les variables de gestion des ressources humaines(formation, mobilité, recrutement, appréciation, management….) Dans les années 90, la compétence professionnelle prends une place de plus grande importance dans les entreprises pour être

peut permettre aux sujets de participer à l’analyse et au chercheur de mieux tirer profit de la validation inter-juges suite à l’implication d’autres chercheurs. De plus, les discours des sujets d’étude sur la recherche sont alors réintroduits au corpus à analyser, l’augmentant considérablement. Nous reviendrons plus loin sur la question de la validation et sur les retombées des pratiques de co-analyse ou de travail en équipe. L’analyse qualitative : un moment qu’on peut maîtriser et rendre moins

2. Définition de la PNL 3. Les présupposés de la PNL 4. A quoi sert la PNL * La PNL outil privilégié de coaching * La PNL et le management * La PNL et le sport 5. Les systèmes de représentation sensorielle Conclusion Bibliographie Introduction | La PNL est avant tout un outil de changement, de connaissance de soi, d'efficacité dans la relation à soi et à l'autre. A propos du changement, R. BANDLER, chercheur américain et pionnier de la PNL l'envisage comme

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles

managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements rencontrés dans les modes de management de nombreux pays. La dimension contextuelle est également à considérer dans la mise en place d’une gestion efficace de la mobilité internationale. Dans cette optique, le rôle des cadres locaux semble

pour une nouvelle approche managériale : Le management alterné Hadj NEKKA IUT-GRANEM (Université d’Angers) IUT d’Angers 4 Bd Lavoisier 49016 Angers cedex hadj@hotmail.com Résumé : Dans la littérature managériale nous manquons d’un cadre d’action accordant autant d’importance à toutes les parties prenantes internes de l’organisation pour manager la complexité. Ainsi, nous avons développé dans des travaux antérieurs un plaidoyer pour un management alterné. La problématique de cet article consiste

Février 2006 Nathalie Hernandez, Josiane Mothe TtoO: une méthodologie de construction d’ontologie de domaine à partir d’un thésaurus et d’un corpus de référence TtoO: une méthodologie de construction d’ontologie de domaine à partir d’un thésaurus et d’un corpus de référence Nathalie Hernandez (hernandez@irit.fr), Josiane Mothe (mothe@irit.fr) IRIT, 118 route de Narbonne, 31062 Toulouse-Cedex 4, France Résumé Les techniques de recherche