Généralités Du Audite Marketing

un objectif unique et mesurable. Il ne s’agit alors pas d’un projet. Ex : « Satisfaire les clients » n’est pas un projet car ne correspond pas à un produit unique et mesurable. En fait, « satisfaire les clients » est un besoin que le service marketing doit traduire en une définition de produit (ex : poids, couleur, prix, qualité des matériaux, etc.) Ex : « Faire des études de faisabilité » : Dans un premier sens, il s’agit de plusieurs projets ( une étude de faisabilité est un projet dont le

s’avère plus appropriée pour fournir des fourchettes de rémunération adaptées. Les salaires sont exprimés en Kilos Euros annuels bruts et ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages en nature, excepté pour les postes en Commercial, Marketing & Communication. … /… : le premier chiffre indique le niveau bas des rémunérations pratiquées et le dernier chiffre exprime leur niveau haut. Par ailleurs, vous trouverez dans cette étude un focus réalisé sur l’International. Celui-ci vous permettra

Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone : 33 42 01 03 / 33 42 51 10 Mobile : 99 68 26 95 / 77 78 55 55 Téléfax : 33 42 39 16 e-mail : aecc@cabinet-aecc.com REPUBLIQUE DU CAMEROUN -------------------- Paix – Travail – Patrie -------------------- CODE GENERAL DES IMPÔTS Mis à jour au 1 e r janvier 2008 Edition officielle 1 Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone :

- Etat des lieux de l’existant et récupération de la maquette…............Page 20 B – Planification des rencontres et procédure de progression..……..….Page 23 C – Progression : mise à jour et création……..…………………………Page 28 D – Audit et période post-audit...……………………………………….Page 30 E – Aléas environnementaux……..…………………………………….Page 34 F – Finalisation de la mission…………………………………………...Page 3 III - Activités annexes…..……………………………………………………..Page 35 A – Gestion

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 Généralités................................................................................................. Notion de risque .......................................................................................... 1.1.1 Définition et origine............

..................... 3.3 Concevoir des messages concrets et adaptés . 3.4 Soutenir la communication par de l’événementiel : définir aussi un plan d’animation 3.5 Faire de l’affichage intelligent ............................ 3.6 L’apport des audits internes à la démarche qualité ............................................................... 3.7 Les reponsabilités du responsable Qualité ...... 178 179 185 187 188 191 194 Annexe 1 – Bonus : la Norme ISO 9001 et la Certification

communication ...................... 3.3 Concevoir des messages concrets et adaptés . 3.4 Soutenir la communication par de l’événementiel : définir aussi un plan d’animation 3.5 Faire de l’affichage intelligent ............................ 3.6 L’apport des audits internes à la démarche qualité ............................................................... 3.7 Les reponsabilités du responsable Qualité ...... 178 179 185 187 188 191 194 Annexe 1 – Bonus : la Norme ISO 9001 et la Certification : intérêts

.................. • Gestion ..................................................................................................... • Informatique ............................................................................................. • Marketing ................................................................................................. • Mathématiques ......................................................................................... • Philosophie, Lettres et Sciences humaines

Mettre à jour les comptes fournisseurs de la direction (facturation, règlements, soldes) et intégrer les mises à jour en comptabilité. Organigramme : [pic] CHAPITRE 2 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Généralités autour de la GRH 1- Historique de la fonction Ressources Humaines - Depuis les années 1960 : Prédominance de la fonction production - Depuis les années 1970 : Apparition de l’Organisation Scientifique de Travail (OST) - Depuis les années 1980 :